亚马逊的员工们

5月16日，国外媒体报道了亚马逊公司高管透露的一些职场潜规则——“雇佣即解雇”，这种方式的出现，还得从亚马逊的末位淘汰制说起。

亚马逊的内部管理策略是每年辞退一定比例的员工（有的部门是5%，有的部门是10%），其中有3位亚马逊公司经理级别的高管对媒体透露，他们曾经觉得实现这一淘汰目标的压力太大，所以他们一度雇佣新员工只是为了解雇他们。

亚马逊公司的一位经理表示：“我们可能会雇佣那些明知道以后会被解雇的人，只是为了保护团队的其他成员。”

对于那些蒙在鼓里的职场新人来说，这是一个残酷的潜规则，而且他们根本不知道背后的运行逻辑，甚至直到自己被解雇的那天，也不知道这些公司经理招聘他们时，就把他们当成了“冤大头”。

这种做法被非正式地称为“雇佣即解雇”，即经理雇佣那些他们打算在一年内解雇的人，只是为了帮助他们实现年度营业额目标。

至少这种做法在亚马逊的某些部门真实存在，也是亚马逊末位淘汰制度引发的另外一种负面情况。

亚马逊

这件事被公开爆料出来后，引起了国外网友的热议，一位网友评论说，真希望亚马逊此类事件得到更严厉的监管。

另外一位网友则对此事表示理解，他说：“从业务角度来看，排名靠后5%的人会被纳入培训计划，以提高绩效。这会激励每个人，并减少表现最差的人。如果我的公司雇佣了10个人，我就会对我的钱是怎么花的非常挑剔。”

同时，这位网友也说：“任何在亚马逊工作超过2年的人都是冠军”。

看来长期在亚马逊工作并非一件容易的事情。

亚马逊每年按比例淘汰员工的公司制度，固然会起到刺激员工努力工作的效果，但这种“雇佣即解雇”的情况出现，也说明这种职场淘汰制度也有其弊端。对那些短期被裁的员工来说是极为不公平的。

亚马逊创始人贝索斯

亚马逊的创始人贝索斯今年第三季度就要卸任CEO了，在此之前的4月份，贝索斯曾最后一次以CEO的身份发布一封致股东信，当时贝索斯对亚马逊的未来做出了更多的期待，他希望亚马逊能成为“地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所”。

至少目前来看，贝索斯是不会实现这个目标了。

不知道他的继任者安迪·杰西，会不会着手解决“雇佣即解雇”的问题。