穿越时间·我的电脑。在我的抽屉里，除了常见的3.5英寸 1.44MB磁盘，还有一些单张可以存储100MB、250MB甚至750MB数据的Zip磁盘，没错就是大容量存储软盘Zip磁盘，来自上个世纪席卷全球数据存储行业的艾美加（Iomega）公司。

1980年，Iomega在美国犹他州罗伊市（Roy, Utah, U.S.）成立，2001年将总部迁至美国加利福尼亚州圣地亚哥（San Diego, California），2008年，Iomega被EMC公司收购。2013年，EMC与中国的联想（Lenovo）成立了一家合资企业，名称为LenovoEMC，接管了Iomega的业务。2016年，EMC被戴尔（DELL）收购，LenovoEMC随之解散。

想不到吧，Iomega与中国联想之间还有一段姻缘，虽然Iomega现在已经不存在了，但是它起起落落的传奇历程依旧十分精彩。

Iomega公司的故事在1980年公司成立之前就开始了。

1979年，在美国亚利桑那州图森市（Tucson，AZ）的一个IBM工厂，针对磁盘存储设备的一个问题：如何防止读写磁头撞击到旋转的盘片从而导致数据丢失。四名工程师想出了一种全新的方法，然而，IBM认为他们的想法不可行，拒绝了四人的建议。就是在这样的背景下，托尼·拉德曼 (Tony Radman)、蕾妮·拉德曼 (Renee Radman)、大卫·贝利 (David Bailey) 和大卫·诺顿 (David Norton)成立了Iomega，一开始公司的名称叫做Databyte Corporation，这个名字仅存在了一个多月后就被改为Iomega了。

经过两年的开发，1982年，Iomega Alpha-10 Bernoulli驱动器诞生了，这是第一款内置磁盘崩溃保护系统的磁存储设备。其所使用的磁盘大小为8英寸，存储容量10MB，即最初的伯努利（Bernoulli）磁盘。为何要起这个名字？这主要与其技术原理相关。Iomega 的创始人采用了一种称为“伯努利效应”的空气动力学原理，将 Alpha-10 的磁盘拉至驱动器的读写磁头上，其中的空气垫可保护磁头免于撞击磁存储盘片。（该原理以18世纪瑞士数学家Daniel Bernoulli的名字命名，表达形式如下：

伯努利驱动器同时具备硬盘驱动器的容量和软盘驱动器的便携性，并且还有2个优点，一个是可以通过使用更多的磁盘来获得无限的存储容量，另一个是可以将数据离线存储确保安全。随后，Iomega不断缩小产品尺寸并提高存储容量，最高容量可达230MB

由于伯努利驱动器的成功，1983年7月，Iomega在美国纳斯达克（NASDAQ）上市，股票代码IOMG，首次公开募股筹集到了 2170 万美元。

1984年，Iomega公司年销售额实现巨大飞跃，达到5100万美元，利润收入高达250万美元，获得专利的伯努利盒子（Bernoulli Box）的零售价为 2,700 美元。1986年，公司年销售额攀升至惊人的1.26亿美元，三年增长了18倍，但Iomega所达到的这种高度确是虚幻的，充满泡沫的，1986年年末及1987年年初，计算机行业形势迅速变化，硬盘驱动器制造商开始大幅度降价，内置硬盘驱动器的个人电脑数量大幅增加，艾美加错误的估计了市场需求，背负起库存膨胀和费用增加的负担，1986年年末，Iomega欠下了850万美元的银行债务，股价从最高每股23美元跌到了每股4美元。

1987年前9个月，Iomega亏损了3900万美元，且由于现金流危机，所有工厂都停工了四个月，公司濒临破产，急需帮助，此时，Iomega的早期投资者Michael Kucha提供了帮助。

1987年1月，Kucha被任命为Iomega的首席执行官，他开始尽可能地削减开支，包括大裁员，公司员工从1350人减到750人，但是公司用于研发的费用却没有削减，这对技术公司是至关重要的。1988年中，Iomega还请了银行债务，重新进入正轨。

1989年，弗雷德·温宁格（Fred Wenninger），一个在惠普（HP）工作的22年的老员工接替了Kucha的职务，在温宁格的领导下，产品制造周转时间（从开始生产到成品发货所用的时间）大幅缩短，从 28 天减少到不到2天。新产品空气动力学设计时间缩短了近 90%，电路板设计时间缩短了 80% 以上。效率的显着飞跃给艾美加注入了活力，增强了信心，并使许多人相信 1987 年开始的复苏已经成功地走向了正轨。1990 年，利润达到 1,400 万美元，销售额攀升至 1.2 亿美元，收入几乎等于 1986 年公司倒闭前的总收入。艾美加第二次登上新高度，但事实证明，在温宁格的指挥下所达到的高度与该公司 1986 年的地位一样脆弱。

1992 年底， Iomega 的收入下滑。在该公司第四财季，其销售额为 3750万美元，利润为 41,000 美元，大大低于 1991 年第四季度销售额 3940 万美元的 430 万美元。就这一年而言，1992 年的财务总额低得惊人。销售额仅增长了 2%，达到 1.392 亿美元，而盈利则暴跌 161%，降至 470 万美元。1993 年初，Iomega 采取了行动，解雇了 1,150 名员工中的 99 名，并尽可能削减成本。如同1987年的裁员。

1993年底，Iomega的情况变得更糟了，股票每股跌至2美元，全年亏损1450万美元，出现这一问题的原因是伯努利驱动器的市场存在问题，90年代售价695美元的伯努利驱动器对大部分消费者来说过于昂贵，仅吸引了一小部分消费者。首席执行官弗雷德·温宁格（Fred Wenninger）也想在找到继任者之后退出，这进一步削弱了投资者的信心。

一直以来，Iomega都坚持技术驱动，但90年代Iomega公司更需要的是将优秀产品推向市场的营销能力。1994年，新的首席执行官金·B·爱德华兹（Kim B. Edwards）利用几个月时间将Iomega打造成营销巨头，正如他自己所说，他所看到的Iomega是什么样的呢，是未得到充分利用的技术，良好的声誉，出色的研发团队，但没有市场概念，也不和顾客接触。（was an underutilized technology, an excellent reputation, an outstanding research and development group, but no conception of marketing and no contact with the customer.）

为了改变公司营销短板，Edwards要求公司员工直接同顾客交谈，了解它们对高容量存储设备的需求，Edwards制定了旨在带领公司进入主流市场的零售战略，聘请熟悉零售业的员工并设计新的产品外包装。1994年10月，Iomega计划推出低成本的Zip驱动器。如同一个零售商所言："I've got a tip for you. Zip drive is going to be hot."

Zip驱动器的开发代号（Code-name）是Vitamin C，外观颜色由早期计算机通常采用的米色改为蓝色，以插槽机构加载磁盘，其设计定位是比磁带更快，比当时的44MB或88MB SYQUEST磁盘容量更高，比自家的伯努利Bernoulli驱动器更便宜。

新型 Zip 驱动器的驱动器售价为 199 美元，100MB磁盘为 19.95 美元，25 MB磁盘为 9.95 美元。25MB的Zip磁盘似乎只是存在于概念之中，在Zip 100驱动器的产品清单中也可以见到兼容25MB磁盘的表述，其目的是使Zip磁盘的价格更接近普通软盘，当年其是否真的发售有待进一步考察。与大幅降价同样重要的是 Zip 驱动器的包装，这是 Edwards 营销计划的一个组成部分。Iomega测试了八种不同的零售包装，然后确定了将在商店上市的最终设计。

1995 年3月24日，当 Edwards 销售的第一批 Iomega Zip产品登陆市场时，火爆结果令人难以置信。世界各地的电脑用户都想要，Zip驱动器一度供不应求，工作场所、学校、家庭，一夜之间，到处都是Zip的身影。

Zip 的首次亮相是在《新闻周刊》等主流杂志、黄金时段电视和所有广播电台的广告中宣布的。很快，营销的神奇影响力将艾美加标志变成了一个时尚标签。衬衫、帽子和钢笔上都印有 Iomega 标志，这些产品本身就创造了超过 80,000 美元的收入。一位分析师指出，“Edwards 将一家停滞不前的公司变成了业内最活跃、最成功的存储制造商之一。”另一位分析师评论说：“继比尔·盖茨之后，爱德华兹在计算机行业的营销方面做得最好。”

随着公司的赞誉如雨后春笋般涌现，Edwards 利用 Zip 的成功来推动公司的海外扩张。1995 年中期，Iomega 与电子巨头 Seiko Epson 签约，在日本销售 Zip 驱动器。该公司的股价从 1993 年每股 2 美元的高位上涨到 1995 年中期的每股 20 美元以上。这就是为什么我们会看到EPSON Zip驱动器的原因。

1995 年，Iomega 获得了 3.62 亿美元的收入。Iomega 独自成为数据存储行业的王者，其 Zip 驱动器迅速成为行业标准。Edwards 和 Iomega 的管理团队在推出 Zip 后规划了未来的发展方向，其中一个近期目标是使 Zip 驱动器成为计算机制造商的首选。该公司 20 世纪 90 年代中期的成功源于直接向消费​者销售，但其未来的成功取决于向计算机制造商销售的驱动器数量。为了实现这一目标，爱德华兹的战略重点是赢得消费者，而不是通过有说服力的谈判来说服制造商。如果有足够多的消费者需要计算机制造商提供 Zip 驱动器，那么制造商将被迫满足购买大众的需求。

1995年，Iomega推出了1GB的Jaz驱动器和Jaz磁盘，高容量和类似于硬盘的表现使其在图形设计等领域受到欢迎。3年后，2GB的Jaz驱动器和Jaz磁盘推出。

1996年11月，Iomega转移到美国纽约证券交易所，并使用新的交易代码IOM

1998年12月，第二代250MB的Zip驱动器问世，与100MB驱动器一起，帮助Zip产品线从1997年到1999年每年产生12亿美元的销售额。2002年8月，终极版的Zip 750驱动器问世，并在此过程中为所有流行的接口和计算机配置添加了Zip驱动器，包括全系列的外部驱动器以及内置在新系统中的台式机和笔记本电脑内部驱动器。

1999年，Iomega推出了它的第一款CD-RW产品，Zip 650 CD-RW驱动器，虽然使用Zip的名称，但它和Zip驱动器并无关系，只是一款刻录光驱。此后，Iomega又扩展了外置硬盘、USB闪存盘、外置软驱等产品线。

此外，在笔记本电脑的PCMCIA标准下，Iomega研发了Clik！ 40MB存储磁盘，后期更名为PocketZip，主要是为数码相机、笔记本电脑和手持设备而设计，与之匹配的硬件产品有Iomega HipZip digital audio player、Iomega FotoShow digital image center等，但市场表现不佳。

2000年，Iomega推出了它的第一款商业软件——QuickSync 2，用于自动备份数据，后期改名为Iomega Automatic Backup。此外还有适用于刻录光驱的Iomega HotBurn Pro等

2004年，Iomega成功地开发了35GB的REV驱动器，这是一种可移动硬盘，可以以每秒25MB的速度备份数据，如果采用压缩技术，一张磁盘中可以存储90GB的数据。REV驱动器提供USB 2.0、ATAPI、SCSI、FireWire和SATA等数据接口。当然，后期的REV磁盘升级到了70GB、120GB

2005年，Iomega成立25周年，我们的故事就讲到这里了。