“给我分管和负责的工作太多，我身体最近不太好，干不了”。

“那好，既然你身体不好，也不为难你了，你分管和负责的工作交由另外两名副局长负责，你就安心养病吧，什么时候身体好了，什么时候再给你安排工作”。

这是某单位召开局长办公会时发生的一幕，新上任的局长对班子成员进行了分工，在办公会上予以明确，当局长宣布后，一名局长马上进行反驳，由此才出现了这一幕对话。

事情是这样的，前不久该局进行了主要领导的调整，也就是局长的调整，是从基层主要位置调整过来的。本局的三名副局长都没有提拔。对于另外两名副局长无所谓，因为他们任职时间都不长，一个一年多，一个两年多，都不具备提拔的条件。

可排名第一的副局长是位老副局长了，在这个位置上干了十几年了，当年是作为优秀年轻干部提拔重用的，和同期的同学相比他是佼佼者，但没曾想比他提拔慢的，后来都超过了他，有的提了一职，有的甚至提了两到三职，而他还原地不动，陪四任局长了，他都没动地方。

由于资历老，加之他是科班出身，专业对口，业务能力超强，在局里说话很里分量，包括前几任局长都很尊重他，由他担任分管日常工作的副局长，部属对他也很尊重，基本上在局里属于说一不二的，包括下到基层也很有权威。当然，所有这些很多还是得益于他的能力，有些攻坚克难的任务，特别是上级和本地区主要领导交待的任务，多是由他牵头才得以完成。

前几任局长调整，对他触动还不大，最近两任局长的调整他有想法了，甚至认为这位置早就该是自己的了，无论论资历，还是论专业，都非他莫属。可偏偏不是这样，连续几任的局长调整，要么是上面空降，要么是基层主官平调，基本上都是专业不对口，存在外行领导内行的问题。正因为如此他的作用发挥才比较明显，显示出了他的优势。

这次局长调整后，又是一次失望。好在这个局长非常聪明，上任第一天与局领导班子见面时，非常客气，明确局里各项规定都不变，班子分工照旧，他要在干中学、学中干，与大家一起把工作做好。这期间，局长很少发号施令，而是对局里工作做全面深入的了解，掌握更多一手材料，到基层调研，翻阅相关资料，包括历年会议记录等。两个星期之后，召开了由中层干部参加的局长办公会，重新明确了局领导班子的分工。由此才出现了开头的一幕。

这名反驳的副局长以为是给新局长个“吓马威”呢，没想到局长用了这一招，把他谅起来了。会后，到他办公室请示汇报工作、签字的没了，员工离他越来越远了，就连保安、司机、餐厅的保障人员对他都另眼相看了，特别是到基层过去的权威一点没了，很多单位主要领导都不陪同了，有的甚至让科员出来应付一下。

原先忙的不可开交，什么事都能说上话，如今成了闲人一个。不过，局里工作一点没受影响，反而比以前干的还好，大家积极性更高。他却处处受冷落了，这能怪别人吗，尴尬的不是别人，以为离开你局里就不转了吗，不是的，别把自己看的太重，地球离开谁都能转，何况一个小小的局，耍这大牌干啥！

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