我偶尔也会去打野球，周围人都不认识，转球眼分伙。 打十个球，输了重分。 我这个水平吧，要说高肯定也高不到哪去。 但毕竟一直在校队训练，所以打个野球还算得心应手。 但是我一般不愿意自己投，因为别人看你准，就会一个劲把球给你，用不了多一会就变成投篮训练了。 而且作为控卫，我喜欢传球，尤其喜欢看队友吃饼。 但是很多时候，就算有个大空档，球给过去了人家也不投，还会把球传回给你。 我说你投啊，让我刷个助攻。 人家就会说，你准，还是你投。 按理说这帮人没什么利害关系吧？ 可为什么大家就会不约而同地把球传给我呢？ 并且看我的眼神也逐渐从平视变成仰视。 球传给我都小心翼翼的，生怕一不小心失误影响了我的手感。 你说打个球嘛，也不赢钱赢地的，用得着这么在乎嘛。 可大多数打球的人还真就这么在乎，而且越是会玩点的越在乎。 那些高手在这片场地上就是“上位者”。 估计有人又要扯到中国人的“奴性”了吧？ 可我告诉你，在美国，在欧洲，打野球也是一个德行。 甚至不光人类，社会性动物大体都有这个特点。 观察一下流浪狗，聚在一块用不了多久，一定会出现一个领头的。 这个领头的还不一定是体型最大最能打的那个，但一定是带着大家找到吃的那个。 为什么会这样呢？ 因为跟着人家有肉吃，你不服，就得饿死，你的基因流传不下去。 久而久之，留存下来的就是这种“慕强”基因。 我第一次创业的时候，几个合伙人时不时开闭门会，会上大家做批评与自我批评。 我被批评最多的是“难以相处”，因为总有团队反映跟我开会心理压力太大，怕说错话被我揪住，以至于不敢开口说话。 每次我都虚心接受批评，尽可能地调整沟通方式，但是下次还是会有人反映。 很快我已经完全摸不到头脑了，另外几个合伙人看不下去，为我打抱不平说也没觉着你难相处啊。 又过了一阵子，统计离职率，我下面团队一个离职都没有。 后来我找了几个团队负责人一对一单聊，问他们觉得我难以相处吗？ 好几个人点头。 我说我也不骂人，也不pua，平时都好说好商量求着你们干活，怎么还难以相处呢？ 他们说，倒不是因为这些。 主要是你太犀利，只要有问题就得被你揪出来，搞得特别没面子，所以跟你干活压力特别大。 哦，我终于明白了，原来他们说的“难以相处”是这个意思。 但是有问题总不能让它在那放着吧？ 该提还是得提呀，我这也属于屡教不改了，怪不得口碑上不来。 我又问他们说，看你们平时干得也挺高兴，没感觉有多大压力呀？ 他们说，后来习惯了，发现你只是就事论事，对事不对人，所以批评就批评呗，也不会太往心里去。 还有几个没点头的，我也问了他们原因。 他们说完全没感觉我难相处，反而觉着我是他们跟过最讲“理”的老板。 我一琢磨，这几位确实没压力，因为他们逻辑严谨，轻易挑不出毛病。 当然了，我自己心里也清楚，还有一个原因他们不好意思说。 那个时候业绩好，公司蒸蒸日上，人人奖金都不少拿，傻子才会走呢。 不过话又说回来，为什么能有业绩呢？ 还不是因为大家都讲理。 讲理就省了勾心斗角，拿别人玩“政治”的精力去做业绩，自然就有点优势。 后来他们评价我的管理是“无招胜有招”。 但其实我还是有招的，不过只有一招。 这招也只有一个字——理。 赵匡胤曾经问赵普说，天下谁最大？ 赵普没说皇帝最大，而是说“道理”最大。 结果连赵匡胤也没话说，只得连声称是。 所以怎么才能不害怕？ 只要占着“理”，自然也就不需要害怕了。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……