3月19日，中铁九局召开西成高铁项目专题推进会。中铁九局党委书记、董事长张文杰，副总经理王志山出席会议并讲话。
会上，张文杰就推进项目建设提出要求。一是加强施工组织管理，提升履约能力。要珍惜本次中标机会，做好前期施工组织安排。强化施工组织过程管控，提升施工能力和技术本领，做好技术交底。科学排摆工期、优化组织设计，着力在资源配置上下功夫，在分包队伍、物资采购等方面加大管理力度，实现提质增效。二是立足项目拓展市场，实现滚动经营。要高度重视公共关系维护，坚持“现场就是市场”，完善以“主动管理客户需求”为核心的客户评价管理体系，提升客户满意度；要依托现场加大滚动经营力度，努力实现“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。三是做强项目前期策划，实现增收创效。要坚定不移地开展工程前期组织策划，组建精英项目团队，践行“策划先行、靶向施策”的工作导向，对项目进行全覆盖策划，通过优化组织架构、科学配置资源、强化物资管控，进一步提升项目管理水平和盈利能力。四是对标先进找差距，提升技能素养。要深入学习成兰公司标准、制度，学习行业内优秀企业管理经验，用好“他山之石”，找准差距、取长补短，研究提升企业核心竞争力，实现比学赶超。结合业主要求，有针对性地做好宣传策划。五是充分发挥统筹协调作用，提升品牌信誉。区域经营指挥部要充分发挥统筹协调作用；所属子公司要充分发挥属地企业及专业板块优势；干好在建工程，提升企业信誉和品牌影响力。
王志山就项目下步工作作出部署。一是高度重视，培育高海拔高寒作战的高质量队伍。各单位要提高认识，积极组建优秀队伍，安全优质完成施工任务。二是转变思维，牢固树立“客户至上”理念。要树立“以客户为中心”的市场思维，抓住市场规律，主动加强与相关单位沟通交流，对标学习先进经验。三是提升管理，助力滚动经营。要优化生产组织，强化资源配置，确保施工进度全面满足业主要求，以高质量产品和高质量服务强化品牌信誉。
西南区域总部、四公司、电务公司等单位相关人员参加会议。（中铁九局）
