项目经理的主要职责是对项目负责，负责项目的所有事务。根据不同的组织，项目经理扮演着不同的角色，主要有矩阵型、职能型和项目型三种类型。

一般来说，项目经理的工作涵盖了项目管理的五个主要过程组，从项目启动到项目规划，再到项目执行、项目监控，最后到项目收尾。这其中包括了项目管理的十大知识领域，如项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。然而，在实际的项目中，根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

项目管理的基本职能包括：规划、组织、协调和控制。

1、规划职能。

即将整个项目活动过程和目标纳入计划，通过统一的、动态的规划系统来组织、协调和控制整个项目，使项目有序地达到预期目标。

2、组织职能。

建立高效的项目管理体系和组织保证系统，通过合理的职责分工、授权，运用各种规章制度以及签订和执行合同，确保项目目标的实现。

3、协调职能。

项目的协调管理，即在项目存在的各种结合部或界线之间，对所有活动和力量进行联结、联合、调和，以实现系统目标的活动。项目经理在协调各种关系特别是主要的人际关系中，应处于核心地位。

4、控制职能。

项目的控制是指在项目实施过程中，运用有效的方法和手段，不断分析、决策、反馈，不断调整实际值与计划值之间的偏差，以确保项目总目标的实现。项目控制通常通过目标分解、阶段性目标的制定和检验、各种指标执行，以及实施中的反馈与决策来实现。

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