既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想，但可惜僧多粥少，升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利，而加薪往往却能雨露均沾，所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则，对于提高大部分员工的工作积极性，发挥内部激励作用都是很有帮助的。

那么，一个有效的员工薪酬持续提升规划，对于员工群体有多重要？大致分两方面。

积极方面的影响：

1、正向激励作用：薪酬的持续提升是对员工各个阶段工作成果的一种最直接的认可，能让员工切实感受到自己的努力和价值得到了企业重视，从而能激发他们持续的工作热情。

2、财务满足感：持续且较高的薪酬水平，给员工提供了更强的经济保障，减少员工对自身财务状况的担忧，使其能更投入的工作，专注于工作目标的达成。

3、竞争力提升：一定程度上提升了员工在就业市场上的竞争力，激励他们不断提升自己以保住比同业更高的薪酬待遇水平。

4、工作目标导向：促使员工为了获得更高的薪酬增长而努力实现特定的工作目标和绩效指标，增强目标导向性。

5、人力质量提升：以优于同业的待遇水平，有助于吸引更多专业人才加入，壮大团队力量。

当然，任何工具都是双刃剑，如果薪酬管理与提升使用不当，也会遭遇反噬。

负面方面的影响：

1、过度的收入依赖：可能导致员工过度依赖持续薪酬提升作为唯一的激励因素，而忽视了其他非物质激励的重要性。

2、经营成本压力：对企业来说可能带来较大的成本支出压力，尤其是一些附加值并不高的行业，在大规模提升薪酬的情况下。

3、竞争机制失衡：如果薪资机制不够公平或不够透明，反而可能引发员工群体的不满和不公平感，进而影响内部团结及工作协同，反而降低工作积极性。

4、诱发短期导向：员工可能只关注短期能带来薪酬提升的工作，而忽视对长期发展有益但短期回报不明显的任务。

总之，一个有效的薪酬提升规划可以起到激励员工、提升工作积极性与效率的正面作用，但也需要综合考虑多方面的因素与变量，确保薪酬体系的公平性、合理性和可持续性。