我在一家国企上班，业务岗，可最近部门空降了一位领导，他不是一个人来的，而是带了个5的团队。起初我觉得没什么，新官上任3把火，培养自己的人，是老传统。可现在我却发现，新领导对他带来的团队总是在业务上开绿灯，对我们这些老员工则是挑三拣四，各顶政策都卡的紧，那些新同事都开始背后撬我们的业务。这是一位网友的在线求支招呼喊！

在职场中，新领导的到来往往伴随着新的管理风格和团队文化。然而，当新领导带着自己的团队空降，并且表现出明显的双重标准时，这无疑会给原有的团队成员带来挑战。面对这样的情况，职场人应该如何化危机为转机，求得生存与发展呢？

乔治·伯纳德·肖说：“不要等待机会，而是创造机会。”在面对不公平的待遇时，被动等待改变是不明智的，我们应该主动出击，寻找解决问题的方法。

在新领导的双重标准下，原有的团队成员可能会发现自己的工作成果不被认可。在资源分配、晋升机会等方面也会受到不公平对待。从感情上看，新领导可能会优先考虑自己带来的团队成员，而忽视了原有团队的贡献和潜力。这种情况下，原有的团队成员可能会感到沮丧和不满，这对团队的士气和生产力都是极大的打击。

根据组织行为学的理论，公平感是一个人在职场上满意度和工作投入的重要因素。当你感觉到自己受到不公平对待时，你的工作积极性就会下降，甚至可能有不想干，想要辞职的想法。

从组织的角度来看，解决双重标准的问题，不仅是对员工的公平，也是维护团队稳定和提高整体绩效的必要措施。

许多成功的领导者都曾面临过这样的挑战。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯在回归公司后，也带来着自己的团队，但他通过激励和创新的领导方式，成功地将不同背景的团队成员融合在一起，将公司推向了一个新高速发展的局面。

活人怎么可能被尿憋住。只要想生存，每天都会遇到这样那样的问题与困难，结局如何，关键看你如何应付？一般人的做法，逃不出这5种：

积极沟通：主动与新领导沟通，表达自己的意见和建议。通过沟通，可以增进相互理解，减少误解和偏见。

展现价值：通过高质量的工作成果来证明自己的价值。在任何情况下，优秀的工作表现都是赢得尊重和机会的关键。

建立联盟：与其他团队成员建立良好的工作关系，共同面对挑战。团结的力量可以帮助你在职场中站稳脚跟。

持续学习：不断提升自己的专业技能和知识，使自己成为团队中不可或缺的一员。

寻求外部支持：如果内部沟通和努力都无法改善情况，可以考虑寻求人力资源部门或者更高层领导的帮助。

在职场中，面对新领导的双重标准，我们不应该被动接受，而应该积极寻找解决问题的方法。通过沟通、展现价值、建立联盟、持续学习和寻求外部支持，我们可以化危机为转机，不仅为自己争取到公平的待遇，也为团队的和谐与进步做出贡献。记住，正如亨利·福特所说：“停止批评他人，开始寻找他们的优点。”这样的态度将帮助我们在职场中走得更远。