阿迪达斯为了削减成本，提高利润率，他们关闭了中国区2000家门店。在这个过程中，阿迪达斯裁掉了所有员工，其中包括经理、副理和基层销售人员。

这对阿迪达斯来说是一个重大损失，因为他们一直都有很多业务在这里运作，而且这些门店也代表着阿迪达斯最好的产品和服务之一。

阿迪达斯在中国2000家门店的价值会给品牌带来什么？根据BCG数据，阿迪达斯对其网络销售额的贡献正在逐步下降。同时据相关数据显示，阿迪达斯在中国的销量下降，营业收入同比降低了13.18欧元。

根据统计，阿迪达斯在中国的2000家门店，每年营业额大约是110亿元人民币。

之前就有100亿左右的营业收入，这个数字不包括其厂房、设备和工人在内的话就是120多亿元，再加上服装行业普遍拥有比较高的人力成本。

比如生产工序占到了80%～90%，所以即便阿迪达斯采取部分裁员，也不得不需要基础的员工还在运营中，导致营收减少部分只剩下10个亿左右。

该报告称，阿迪达斯已经为它的客户提供了至少1.6亿件服装销售。这家公司在亚洲的14000多家店面，中国区2000家门店。

但结果也很明显：阿迪达斯的营业额下降了50%左右，利润下降20%。此举引发人们对阿迪达斯缩减规模和降低成本方面的担忧，也引起一些消费者担心其产品质量。

早些时候，他们已裁掉大约1500名工人，但据报道仍有很多人员被留在中国。这些人不仅是为了继续工作，也希望能够帮助把重心转移到海外市场。

“很明显，阿迪达斯已经没有精力照顾两个最大竞争对手之间巨大的差异了。”一名阿迪达斯前高管说道，他的团队负责管理耐克和锐步所购买的阿迪达斯商品的零售店。

今年新上任的CEO直接表明对中国的看好，阿迪达斯把中国从亚太地区剥离出来，直接作为三大战略重点市场之一，结果呢？不尽如人意，业绩不升反降。

三年前就有人曝光阿迪达斯具有种族歧视行为，最先是在美国，引起了美国民众的公然抗议，结果他们不仅没道歉，直接关了美国及北美的门店，还在中国区的平台说了一些似是而非的话。

一年后，“新疆棉”让阿迪达斯的直播间被抗议的人们“攻占”，但是官方也没有进行正式的道歉，现在打算关掉中国区2000家门店，裁掉所有中国的员工，难道这就是阿迪达斯的反思？

中国消费者购买品牌需要考虑很多因素，包括产品质量、包装等，因此对于消费者来说，购物时倾向于选择“相对口碑较好”、品质信得过的店铺。关闭门店，裁掉员工并不是解决问题的方法，更不是面对错误的反思。

第一个是中国市场对于阿迪达斯来说没有想象中的挣钱，一位阿迪达斯北亚区副总裁表示：“我们觉得市场已经不是我们当初想象中那么大，所以主动收缩。”

第二个是中国的国风兴起，服装选择性变多，一些耐克高管则认为：这是一个困难时期，中国鞋服行业环境也有了很大变化，这些都是阿迪达斯必须要考虑的因素。

第三个是阿迪达斯库存过大，销量却没那么大。阿迪达斯是世界上最大的运动用品零售商之一，每年都有大量的库存，这使得他们很难应对全球经济低迷时期的需求波动。

早在疫情前，阿迪达斯就有了库存问题，结果疫情三年过去，库存问题非但没有解决，反而更严重了。

第四个是尽管阿迪达斯在中国市场运营存在着诸多问题，但公司却仍然看重于中国这个广阔的消费市场，但是门店扩张速度无法与“快速成长”这一期望相符。

第五个是资金问题，品牌力仍然需要时间的沉淀，而且更重要的是品牌资产需要积累。

第六个是阿迪达斯在中国的“名声”下降。对于普通消费者而言，大牌、信赖才是重中之重。

但总的来说，随着科技发展，越来越多消费者对生活质量要求更高，并且越来越注重穿着舒适性，可能会给自己选择一家最适合自己身材特点的店铺成为一种趋势。

阿迪达斯将这家门店关闭得很突然，但无疑这是一种信号，表明阿迪达斯正在做出抉择。这种情况下，阿迪达斯是否能获得成功还很难说。

大家对阿迪达斯的反思还有什么其他的看法呢？快来评论区一起分享讨论吧。