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提拔更多是利益实现的手段，而非对工作的奖赏。再说没有上面的关系，也没有下面的关系，更没有中间的关系，让领导如何重用？
提拔一个孤家寡人到“领导许多人”的位置上，继续孤家寡人式工作？
那不科学，工作也无从开展。
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至于工作能力强？
不和领导来往，领导如何看到强大的工作能力？
那也不科学。
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提拔，从来不是一个人的事。
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第一，领导岗位“人的工作”的能力也很重要，不是只有工作能力就可以。领导表面上也是围绕单位的工作不断动来动去，也是工作的人。
但领导的工作又不只有工作。
领导的工作还包括掌握人的技术，如收拢住人心、拿捏住人心、揣测住人心，最终实现“使唤住许多人的人心”的目的，让工作安全、顺畅...至少是能平稳行进。
那样的目的，不是只有工作的能力强，就可以轻松达成。
——那样的目的，“人的关系”就显得比工作能力还要重要。
如与上级领导的沟通到位，与下属之间的安排到位，与平级之间的合作与竞争到位，等等，对于“领导的工作”都比具体的工作能力重要。
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第二，提拔更多是利益实现的手段，而非对工作的奖赏。一单位，领导放着众多有能力有业绩的人不理，反倒把一个无能力+无业绩+无品德的三无人员扶上了最关键的技术岗位。
是“最关键”的“技术岗位”。
高层表示不解，专门问询此事，被领导硬顶了回去；
下面表示不解，胆大的来问领导是不是受了奸人蒙骗...领导拒绝解释。
难道这领导真是闭了眼塞了耳，被奸人蒙骗以至认不清好坏选不了黑白？
当然不是。
领导只是选了个他认为最合适的人而已——
1）能力不行，那就很难越过自己这个领导...投靠别人的可能性也不大，因为别人看不上；
2）业绩不行，被众人普遍看不起，那他就只能依靠自己这个领导；
3）品德不行，让他干啥缺德事、冒险事都行，是放在前面当狗+刀+盾牌再好不过的人选;
......
总之三无人员也许干工作差到连上帝都不愿睁开眼，可对自己这个当领导的有百利而只有一害，那就没有问题。
至于工作能力很差...单位有大把能干的人，让他们去干不就行了？！
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这样的例子相信在绝大多数单位真实存在、不断上演，不需仔细观察便随处可见。
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第三，与领导的关系，才是提拔的唯一前提。先不说谁提拔谁负责那类冠冕堂皇的表面话。
只说领导的想法。
首先领导不会提一个不怎么了解的人上来。
提上来如何领导？
如何磨合？
万一不听指挥怎么办？
万一不合自己的风格怎么办？
万一是别人派来的奸细怎么办？
十万个为什么折磨得领导夜不能寐，不如一开始就不冒那个险。
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其次领导优先考虑的是利益感而非工作能力。
利益感不单指金钱。
还包括职位的安全，
完全听指挥带给精神的安全感+愉悦感，
在利益方面富有创力新带来的好处，
为领导敢插别人无数刀的刺激感，
等等。
越是符合利益感的人，才越有可能成为提拔的对象。
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至于工作的能力？
还是那句话，能干的人多得是，让能干的人去干具体工作就是。
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最后，能力强到催生出危机感的人，基本不考虑提拔。
一哥们，很聪明情商很高，品德也不错。
哥们一进单位就展现出惊人的天赋，工作随便一干效果就比老前辈们还好。
没到年底，哥们就帮领导拿了两个奖。
领导高兴坏了，恨不得把哥们供起来。
可同事们不高兴，觉得这王八碍眼至极，快把自己这些老人们挤得没地方去了...而且着实面上无光。
同事们就都排挤他，挖坑给他跳，不和他说话，不配合工作，甚至还当面骂他。
但哥们不难受。
不是因为他有多么强大的心理素质，而是领导一直顶着他，全力支持着他。
有领导在那立着，同事们除了嘴上厉害，并不能拿哥们如何。
后来，
可是后来，领导也容不下哥们了。
并不是哥们的奖拿得少了，而是奖太多了。
奖太多，被高层精准瞄上了，多次在不同场合对哥们发出了赞美之声。
领导就坐不住了。他只是个中层，权力有限能量也有限，如果哥们这么成长下来，领导不敢想自己的下场。
领导只好对不起了。
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实在受不了磋磨的哥们，不得已冒险去参加单位内部的考试。考过了就去更好的部门，考不过估计这部门他也呆不下去了。
幸好，哥们考过了。
在那个比原部门好出一大截的部门里，哥们依然是聪明能干情商高...可新领导并没有打压他。
原因也很简单。
新领导拥有的实在太多，远不是哥们原领导可比，哥们的那点能干，在新领导眼里连小毛毛雨都算不上。
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所以，不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强，能得到提拔重用吗?第一提拔的可能性微乎其微，除非是运气不错正好碰了个机会到手。
一个基本不在领导面前露面的人，领导找不出半个提拔他的理由。
是图陌生人之新鲜，还是图完全不了解的刺激感，还是图能力强到要把自己顶翻的折磨感？
换你会吗？
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第二重用的可能性也不大，除非运气不错，如单位正好无人可用。
重用的前提是信任，信任一个人才会委以重任，否则不敢。要不然闯祸了失败责任谁承担？
一个与同事和领导基本陌生的人，大家暂时找不出信任的理由。
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最后说一说能力。
还是那句话，除非是运气好，或天赋极强，
否则一个单打独斗的人，能力很难强到让人不自觉崇敬的地步。
工作能力的增长，从来少不了协作的力量。
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所以，不如把提拔重用放过一边，先把人际关系的课补起来才是要务。没哪个在职场取得重大成就的人是独行侠，也没哪个被提拔的人和领导事先没有过透入灵魂的交流。
且就算运气好提拔了，人际关系的短板，也会让你在“领导的工作”中痛不欲生、八面危机。
若是落入了那样的境地，其实还不如不提拔。
