今天的主人公是我转业十几年以来经历进步最快的一任领导，两年一调，绝不墨迹，卡着时间点升迁，这种人的情商和智商到底有多高，今天小编给大家剧透一下。

我转业来Ｗ市时，本着以照顾父母为原则，从大西北回来。来到单位后对于蜗牛一般的进步速度，早已看淡一切，一个转业干部如果不是干出惊天伟业，或者执行任务时断胳膊少腿，你是很难进入提拔通道的。

在死了心之后，见证别人快速成长成了我一大爱好，用别人话说就是看着他人有进洞房自己干着急。话俗理不俗。

我们今天就称呼进步快的我的偶像叫Ｌ局长吧，因为在不知名小人物文章中出现，说了真名双方都不愉快。

我和Ｌ局长相识是很早的一个周日上午，准确说是我知道他，而他却不知道我。

当时我们的一把手对我相当信任，就是交给我的活，说一就办成一，说二就办成二，决不走样，喜欢这一口的领导还不少，像我这种有点呆有点萌的转业干部千里挑一，百人里不多见。领导喜欢也不意外。

我们领导为了单位一直保持良好发展势头，让我带上一个退役志愿兵开着车去省城拜访有业务往来的部门。

拿到礼品时我有点傻眼，一件当地产的衬衣，标价350元，真实价值就是150块钱。我有点犯难，说实话这种衬衣我都不穿，正如志愿兵战友说的，穿身上柴巴巴，一洗就发粘，再穿上身全是褶子。领导说，咱不是送礼，咱是打个招呼，以后多给单位争取点资源，再说，送的东西有几个打开的，还不是往地下室一放？

那时的Ｌ局长还只是一个单位二把手，我们领导就高瞻远瞩看到了Ｌ日后一定大有发展，真赌着了，一年后一个命令，我们所在城市的公安局长成了Ｌ局长了。

领导和我都很高兴，至少我们做得功课没有白费，也让我对我们一把手刮目相看了，这人真会算。看来这几年看《周易》管了用。

我也跟着高兴了好几天，终于有认识的人下来为官了，咱也是上边有人的人了！

结果，是我想多了，那一天Ｌ局长来我们单位视察压根没让我露面，其他一些人倒是很活跃，原来地方一个系统内的人大部分是老相识，转业干部只能在文件里非常重要，力争提拔，坚决落实上级政策，结果成了拔不出来的青萝卜。

但Ｌ局长还是很有魄力的，在业务工作上从不独断专行，和前任不一样的是，他主要倚重当地副职，并简单调整了班子分工就完成了对大局的掌控，本质就是过去不受重用的我用起来，过去红火的调整到比较冷清的岗位，只这一招所有人都老实了。工作也很快有了新局面。

工作上在市里的年度考核中名列前茅，队伍也在新局长领导下出现前所未有的稳定局面，可就在大家盼着Ｌ局长对下面直属单位进行调整时，他却突然停止了动作，让年轻同志很是焦急。

我有幸替领导旁听了一次会议，觉得Ｌ局长一大特色就是谦虚，尽管他是公安大学科班出身，在分析案情时总是让所有人都发表个人意见，然后由分管领导总结，最后用不太标准的普通话说：这个事吧，就由Ｎ局长全权负责，我就等着听好消息啦。

人家分管局领导就得拿出吃奶的劲工作。

Ｌ局长在我们市刚满两年，同志们都准备跟着大干一场时，突然上边来了考察组，说Ｌ局长要回省厅任职，自然是肩膀压上更重的担子。

有一个和Ｌ局长经常打交道的政府干部说出了Ｌ局长的特点，“人家Ｌ局长为什么能高升？你看市里不管哪个部门找他汇报工作，只要是政府机关的，他都从他32层楼上陪到一楼，一米八八的大个子，总是低下身子，你们有谁有人家谦虚？”

这个市里同志总结的很到位，一个从省城来任职的公安局长没有架子，和每一个人都很客气，从不发火，也从不在调整干部上搞突击，这就是人品，虽然跟他干的身边人颇有微词，但调整干部也得讲究天时、地利、人和，如果一个单位在人事上矛盾突出，整个单位“粥少僧多”，不折腾也许是大智慧。

Ｌ局长升职了，去省厅一个重要部门任职。听说到了省里和在我们市里一样，采取“稳”的工作总方针，搞好左右、上下单位的平衡，自己所在单位在业务上即不冒尖，也不落后，也从不出事，好像人缘出奇的好，也就两年刚到，Ｌ局长又升职到副省级城市任公安局长，完成了到正厅的转变。

在正厅岗位上Ｌ局长成功领导处置了一起突发事件，而且还受了伤，也就在此任期内有了亮点表现。那时当地媒体都是他的事迹。

两年后，Ｌ局长就升为副省级干部，到南方一个省，任公安厅长去了。六年内。老领导三次升职，完成了人生的华丽转变。