不少的朋友在实际工作中都会有这样的问题和困惑，就是究竟该如何在企业做好安全工作?

这个也是大家普遍感到迷茫的地方，具体的表现也就是说，大家新到一家企业，或者说是刚接手安全工作，应该怎么去开展工作。具体的我们就不详细说了，这个内容确实太宽广了，说个大概的思路和方向。

优先考虑的，就是要搭建安全管理的体系。

如果整个公司从上到下也就你一个人，那就算了，直接跳过这个环节吧，肯定是搞不来。

其实安全管理人员，是非常依赖于体系的，单打独斗肯定是不行的。理想的局面是，企业有一个健全完备的安全体系，安全员作为体系的一员，负责维护安全体系的正常运转，在这个体系下去开展各项安全工作。这样才不会感到有心无力，背后才有支撑有方向有目的。

所以，如果你是安全的负责人，掌管着企业的安全部门，那你首先要思考的就是如何把这个安全体系给搭建起来。具体来说，就是要确定目标方向，工作流程，汇报机制等等，让大家知道应该干些什么，而是被动的去开展安全工作。

如果说受限于各种现实原因，无法搭建一套安全体系，那就只能是退而求次，就是把各项具体的安全工作做好。

安全工作的终极目标任务是不发生安全事故，但也有一些具体的工作，可以量化和展示的安全工作成绩。

具体就是以下这些：

制定安全资料档案台账

召开安全生产会议

开展危险源辨识，风险辨识

开展安全生产检查，隐患排查治理

组织应急救援演练

上级监管部署的专项整治行动

这些就是具体的安全工作事务，你需要做的就是把这些安全工作做好，并且要有安全工作的成果。

毕竟，企业安全管理水平怎么样，安全工作做的好不好，这个都是比较虚的，谁也没有办法通过主观判断下一个结论。那该如何衡量或者评判安全工作做的怎么样？那就只有通过这些具体的工作成果来评估，也是履行安全管理职责的一个表现方式。

在这里面最基本最起码的，又是这个安全的资料档案台账。如果连最起码像样的资料都拿不出来，那就很容易给人一种不重视安全，没有落实安全工作的印象。

所以一上来，如果无法搭建安全管理体系，那就从具体的安全工作事务下手吧，最先开展的就要属于这个安全资料档案了，建立一套满足企业基本需求的资料档案。然后，就是确定各项基础安全工作的开展方式流程。比如如何搞安全培训，如何搞安全检查等等。

总之，安全生产工作，高端有高端的做法，普通有普通的做法。人多有人多的搞法，一个人有一个人的方法。还是要根据企业的情况，自身的工作处境进行一个分析。

原则就是不要去做超越自己能力范围以外的事情。就比如在一个小企业，老板其实需要的不是什么安全体系，他就是希望差不多就行了，能满足基本的要求就可以了，那你就得降低标准要求，不要给自己增加工作难度，那样你的安全工作干的就会很痛苦。

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