娃哈哈集团，全称杭州娃哈哈集团有限公司，大众简称“娃哈哈”，是一家立于1987年的中国食品饮料生产企业。 1987年，创始人宗庆后以14万元借款和3名员工为基础，通过不懈努力，逐步将娃哈哈发展成为全球第五大饮料生产企业。

1、1987年，宗庆后创办娃哈哈。

娃哈哈由杭州市上城区校办企业经销部发展过来，1987年，杭州上城区文教局要为校办企业承包经营遴选一位负责人，全年需完成4万元的利润指标，还要承担14万元贷款。42岁的宗庆后站了出来，“我干吧，我可以保证上交10万元。”，就这样，娃哈哈正式成立了，公司创立后销售过学生文具，同时还代理经销“中国花粉口服液”等产品。

2、1988年，娃哈哈推出了第一款起家产品——娃哈哈儿童营养液，在那个吃不饱没营养的年代为中国儿童补充营养。

通过委托科研机构对3006名小学生调查，结果发现，大部分小学生患有程度不同的营养不良症，敏锐地发现了商机，于是生产儿童专用营养口服液，为了请动百年老店“胡庆余堂”的技师张宏辉主持制造原液，不惜把上城区教育局刚分给他的一套三室一厅让给张宏辉，通过儿童营养液实现了最初的资本积累。

3、1991年，收购烫手山芋罐头厂，杭州娃哈哈食品集团有限公司成立。

在杭州市政府的支持下，在万元户的那个时代，有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈，以8000万元的代价收购兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工的杭州罐头食品厂，正式建成娃哈哈集团公司，为罐头厂带来了资金和活力，挽救了罐头厂。

4、1996年为了壮大发展，引进外资和技术，与外资成立合资公司

1996年娃哈哈以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，坚持合资，保持品牌独立，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从国外引进大量生产流水线和技术，形成了规模化的生产基地，大大降低了成产成本。

5、1997年外资虎视眈眈，控制权争夺

1997年开始娃哈哈遭遇“达娃之争”，合资公司由娃哈哈担任第一大股东，由达能、香港的百富勤、娃哈哈三家合资控股的公司，前俩家占比51%，娃哈哈占比49%。在亚洲金融风暴时百富勤破产，达能买了百富勤的股权，成为最大股东，实际控制了合资公司，同时达成还投资娃哈哈的竞争对手月百氏、光明等，意阻碍娃哈哈扩大产能，防止一家独大以至于不好控制，从而进行了控制权的争夺。外资通过当时大众在控股权比例、商标专利技术等方面知识的空白，虎视眈眈，想着拿下控制权。最终，2006年在宗庆后先生的带领下，完成了与外资的切割，保住了民族企业。

6、为员工谋福利成立员工持股平台

1999年，娃哈哈自1999年起开始实行员工持股激励制度。目前员工持股平台员工工会持有公司24.6%的股权。在娃哈哈工作满一年，通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元，回报率在50%-70%之间。

7、2003年，娃哈哈的营业收入突破100亿元。

宗庆后先生在自己实现财富自由的路上也不忘记带上所有员工，娃哈哈每年底也会依据员工业绩表现发放干股分红，除基本工资、津贴、奖金和干股分红外，娃哈哈为员工提供了员工宿舍、保障房和廉租房，解决员工的住房问题。

2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐头厂拆除后，宗庆后决定在原厂址上投资9.42亿元，建千余套廉租房，进一步解决员工的后顾之忧。

2020年，娃哈哈在杭州市上城区动工兴建员工人才公寓，总投资达9.42亿元。

2023年，娃哈哈在《2023中国民营企业500强榜单》中位列第227名，营业收入达到5120216万元。

2024年，娃哈哈与杭州亚组委签约，保障了杭州亚运会的全场景饮用水需求，并且其产品在市场上的销量大幅增长，同年宗庆后先生驾鹤仙去，全国人民都对此默哀，同时用行动表达对宗庆后先生和哇哈哈的支持一时之间产品被一扫而空。但是没想到时隔不到半年，宗馥莉被举报侵占国有资产，扣了一个天大的罪名。

结束语：宗庆后照片的领导和创新能力是娃哈哈成功的重要因素，成功带领着娃哈哈成为中国五百强企业，不仅为员工谋福利，实现了国有资产的快速壮大。