在刘邦的军营里，有个叫韩信的年轻人，当时只是个治粟都蔚，管着粮仓的进进出出。

一天，萧何心血来潮，想去看看粮仓的情况，顺便考考韩信。

他走到韩信面前，随口一问：“粮草数目如何？”

韩信眼睛都没眨，就像背书一样，把各个粮仓的库存粮草数字一一道来。

萧何心中一惊，立马派人去核对，嘿，竟然分毫不差！

1、萧何月下追韩信。

萧何这人，眼睛可毒了，一看韩信就知道是块好料。

他继续追问韩信的用兵之道，韩信也不谦虚，滔滔不绝地谈起了兵法，听得萧何连连点头。

萧何心里想：这小伙子，了不得啊，我得把他推荐给汉王！

可是，韩信等啊等，等了好几天，汉王那边一点动静都没有。

韩信心里那个急啊，觉得在这里待着也是浪费时间，就收拾了行李，趁着月黑风高，悄悄地溜走了。

萧何一听韩信跑了，急得直跺脚。

他顾不上跟刘邦打招呼，就骑上一匹快马，连夜去追韩信。

当时啊，刘邦营中逃兵不少，有人见萧何也跑了，就跑去跟刘邦说：“大王，萧何也跑了！”

刘邦一听，火冒三丈，心想：这老萧，平时看着挺忠心的，怎么这时候也跑了？

萧何追上了韩信，好说歹说，总算把韩信劝了回来。

两人一起去见刘邦。

刘邦一见韩信，气就不打一处来，质问萧何：“那么多将军跑了你不去追，为何独追一个韩信？”

萧何一脸严肃地说：“大王啊，那些将军都是庸才，韩信可是国士无双啊！你若想得天下，非用韩信不可！”

刘邦一听，心想：这韩信真有那么神吗？既然萧何这么推荐他，那就试试吧。他摆摆手说：“好吧，那就让韩信当个将军吧。”

萧何一听，急了：“大王啊，韩信这种人才，可不是随便能用的。你要拜他为大将，得选个好日子，沐浴更衣，吃斋戒酒，还得筑个拜坛，举行隆重的拜将仪式才行啊！”

刘邦一听，心里虽然不爽，但还是按照萧何说的，准备了一番，正式拜韩信为大将。

从那以后啊，韩信就像开了挂一样，帮助刘邦打败了一个又一个敌人，最后还打败了项羽，夺得了天下。

刘邦心里那个高兴啊，觉得萧何真是自己的福星，而韩信就是他的大功臣啊！

这事儿传开了，人们都说：“萧何月下追韩信，真是千古佳话啊！”

而那座拜将坛，也成了人们怀念韩信和萧何功绩的地方。

2、人才的傲骨。

俗话说得好，山外有山，人外有人，谁不渴望遇见那些才能卓越的人呢？

可往往，越是优秀的人，越有他们的傲骨。

这傲骨，不是傲慢无礼，而是对自身才华的自信，对更高追求的执着。

就像我们单位的小李，他年纪轻轻，却已经在编程界崭露头角。

他的代码写得既高效又美观，总是能解决别人解决不了的难题。

但小李有个特点，那就是不喜欢被呼来喝去。

有一次，我们的项目经理老张，因为赶项目进度，对小李下了个死命令，让他必须在两天内完成一个复杂的模块。

小李虽然接了任务，但心里并不痛快。

他觉得自己被当作了机器，而不是一个有着独立思考能力的人。

老张呢，虽然是个老江湖，但有时候也会犯些错误。

他见小李两天没动静，就火冒三丈，当众批评了小李。

这下可把小李惹毛了，他直接找到了我，表示要辞职。

我赶紧把小李安抚下来，然后去找老张谈话。

我告诉他，小李是个有才华的人，我们要尊重他的傲骨，也要理解他的需求。我们应该和他平等交流，而不是像驱使奴仆一样对他。

老张听了我的话，沉思了许久。

最后，他主动找到小李，向他道歉，并承诺以后会更注重团队沟通。

小李见老张态度诚恳，也就原谅了他，继续留在了公司。

3、如何驾驭人才？

在如今这个快速发展的时代，人才是每一个组织、每一个团队最宝贵的财富。

但如何驾驭这些人才，让他们发挥出最大的价值呢？

学会这3个手段，你能操控任何人！

第一、小人重利。

在职场中，有些人更看重眼前的利益，他们追求的是物质上的满足。

对于这类人，我们可以用合理的薪酬和福利来激励他们，让他们更加努力地工作。

比如，我们团队里的小张，他就是个典型的“小人重利”。

每当有新的项目或者任务，他总是第一个站出来，因为他知道，只要努力，就能得到更多的奖金和提成。

第二、君子重名。

有些人追求的是名誉和地位，他们渴望得到别人的认可和尊重。

对于这类人，我们要给予他们足够的尊重和信任，让他们感受到自己的价值。

比如，我们的项目经理小李，他就非常注重名誉。

每当他带领团队完成一个项目，他总是谦虚地说：“这是团队的努力，我只是做了应该做的事情。”

但我们都知道，没有他的领导，这个项目是不可能成功的。

第三、勇者重情。

有些人更注重情感上的满足，他们渴望得到团队的认同和友谊。

对于这类人，我们要用真挚的情感去感化他们，让他们感受到团队的温暖。

比如，我们的设计师小王，她就是个非常重情的人。

每当她遇到困难或者挫折，我们都会给予她支持和鼓励，让她感受到团队的力量。

总之，驾驭人才就像驾驶一辆马车，需要根据不同的马匹来调整驾驶方式。

只有这样，才能让人才发挥出最大的价值，共同推动团队和组织的发展。