8月15日，酱香酒公司在成都组织召开四川、重庆、西藏茅台1935酒市场工作会，渠道管理部、市场督查部、经销商代表及省区人员约50人参加会议，公司党委副书记、总经理陈宗强出席会议并讲话。

会议首先由渠道管理部和市场督查部分别对茅台1935酒样板市场建设、品牌顾问培育、双节活动等市场政策及茅台1935酒市场秩序治理的专项督查方案进行宣贯与解读。随后各经销商代表围绕茅台1935酒市场建设、品牌宣传、渠道管理、动销政策等进行发言，对茅台1935酒未来市场工作出谋划策，川藏二区、重庆省区与川藏一区分别就茅台1935酒销售指标完成情况、市场基础建设情况作工作汇报，相关部门针对会议提出的费用规划、市场建设等作了解答。最后，陈宗强围绕茅台1935酒产品规划、“一商一策”费用规划、市场秩序维护等作了讲话。

会议指出，面临国内外经济下行新形势，站在酱香酒公司下一个十年新起点，与会经销商要坚定对茅台的信心，对酱香酒公司的信心，对茅台1935酒的信心。全体经销商要与酱香酒公司一道，勠力同心、携手共进，着力构建更加和谐、稳健的厂商命运共同体，齐心协力推动茅台酱香系列酒高质量发展。

会议强调，当前市场瞬息万变，点燃市场新燃点须“抓重点”“接断点”“增特点”。一是全力“抓重点”。公司政策制定要体现对市场一线的用心，对经销商的密切关心，各省区与经销商要找准政策重点，维护好市场秩序。二是极力“接断点”。茅台1935酒作为酱香酒公司的“主力队员”，其市场费用投入要直切痛点，品牌广告宣传要更加高效，消费顾问培育筛选要更加精准。三是竭力“增特点”。面对市场层出不穷的各类创新营销活动，渠道管理部与省区要及时准确收集经销商意见与建议，利用好“一商一策”，打造出一类能动销、敢创新、有特色的营销活动。

各经销商单位一致表示，本次会议召开既把茅台1935酒的市场“路线图”转化为了“施工图”，也把工作“时间表”变成了“里程表”，有效地提振了市场信心，会后大家将坚定产品信心，深耕市场基础，严守市场规则，为酱香酒公司下一个十年勇开新篇。

来源：茅台酱香芳华