文 | 宋立伟

编辑 | 赵成

丰田对电动化的态度并不像外界传言的带有“抵触”情绪，相反，它对BEV的市场预期早已远高于以往。而在固态电池落地之前，一直坚持多条技术路径并举的丰田汽车，将以PHEV作为其在华参与新能源汽车市场竞争的有力抓手。

在刚刚过去的北京车展，丰田汽车公司董事、执行役员、副社长、首席技术官中嶋裕树明确，丰田一定会做PHEV，并且不是简单的Plug-in（插入式的）的意思，而是指Practical（切实可行的），意味着更实用的BEV。

丰田汽车公司董事、执行役员、副社长、

首席技术官中嶋裕树

这也表示，接下来丰田的PHEV（插电式混动）车型，将有别于此前卡罗拉、雷凌、RAV4等双擎E+版本配备的技术路线。

而据《财经》独家获悉，丰田在华合资公司未来两到三年确实有导入插电式混动的计划，并且技术路线大概率不再延用丰田原有的Hybrid模式（油电混合动力系统），而是有可能采用DMI技术（超级混动技术），从未来产品规划来看，涉及车型大约有两三款。不过，这些产品是否都能如约落地，目前，还没有更进一步的消息。

“但可以肯定的是，即便采用比亚迪DMI技术，丰田也一定会进行新的打磨和调教，最终车型的驾乘体验还是会有所不同。”企业相关人士表示。

值得一提的是，这似乎还不是丰田PHEV计划的全部内容。更多的谜底或许要等到本月底，丰田汽车在日本举办“全方位电动化技术发布会”时，才得以揭晓。

“届时，不仅会介绍丰田将如何在PHEV方面发力，同时，一款具有划时代意义的小型超级发动机或许将一并公布。”知情人士向《财经》透露。

而这些是否能及早缓解丰田在华压力，值得期待。

01

产品“荒”，合资公司在线“催更”

“打不过，就加入”是不少合资车企共同的心声，尤其，眼看新能源汽车渗透率已经过半，自主品牌更凭借快速转型乘势飞涨。对于合资品牌来说，与其在油、电关系里争抢不休，不如多条腿走路，而在纯电车型里程焦虑未彻底解决前，PHEV的市场需求已经被激活，由此，它也被视为合资车企打响反击战的关键。

去年，被腾势D9摘走MPV细分市场销量桂冠的别克GL8，在本届北京车展正式发布陆尊PHEV版。这让同样位列该细分市场销量榜前三甲的赛那显得势力更加“单薄”。

广汽丰田方面当然希望丰田的PHEV尽早落地。在他们看来，至少汉兰达、赛那两款旗舰车型有了该技术的加持，同级竞争能够更多几分助益。

“合资品牌仍旧在油车市场占有绝对优势，但不可否认，他们在电动化转型上没有跟上中国市场发展大势。”国家信息中心正高级经济师徐长明表示。

同时，他还给出这样一组数据：2023年，普通合资品牌每卖100辆车，只有5辆是新能源车，豪华品牌每卖出100辆车，新能源车也只有8.5辆，而自主品牌的这一比重则高达59.4%，相当于合资品牌的12倍。

要知道，根据工信部统计，2023年，我国汽车销量3009.4万辆，其中，新能源汽车贡献949.5万辆，同比增速远高于大盘，渗透率达到31.6%。而在今年4月前两周，乘联会最新数据显示，我国新能源汽车的渗透率已飙至50.39%，其中，PHEV无论在销量增速还是市场占比上的表现都更为抢眼。

事实上，丰田第一次在华试水插电式混动车型要比绝大多数自主品牌更早，但由于一直没有找到与双擎系统的市场平衡，以及更低的成本优势，最终并没有在这一技术领域造出声势。

在价格战的裹挟下，成本确实是丰田品牌必须考虑在前的重要条件。知情人士告诉《财经》，此次丰田之所以倾向采用比亚迪DMI技术，核心因素之一正在于其成本较低，另外技术也相对成熟。

尽管关于丰田PHEV产品的更多信息，目前企业方面尚未有更多披露，但中嶋裕树十分明确，丰田会全方位地开发PHEV，同时，也包括HEV（油电混合动力系统）、Practical的BEV和FCEV（燃料电池汽车），并根据每个地区的能源状况提供不同的解决方案。

他坦言，自1997年推出普瑞斯以来，丰田一直认为HEV是一种实用的解决方案，而随着电池技术的不断进步，以及电池的发展和能源状况的变化，BEV应运而生。在他的理解中，PHEV中的P不是Plug-in，而是意味着实用的Practical，换句话说，就是实用的BEV。

02

压力大，产品向上价格向下

中嶋裕树所言恰恰解释了丰田对新能源汽车当前的态度。

按计划，2030年，丰田BEV产品销量将达到350万辆。对比2017年，丰田首次公布2030电动化汽车目标时，BEV的占比显著提高，不仅如此，随着FCEV确认用于商用车领域，PHEV的贡献比重也将有所增长。

而这一切都基于电池技术的飞速发展。

中嶋裕树表示，丰田固态电池的发展正在按2027年量产的计划顺利推进，长寿命和充电放电时间短的优点保持不变。此外，他们正在进行材料开发和生产设施的研究，剩下的挑战是如何高效、廉价地大量生产它。

事实上，除了固态电池外，丰田还在研发方形和双极等电池，以促进电池的多路径发展。例如，具有短续航里程的低成本电池等。

然而，远水解不了近渴。虽然丰田中国很早就开始向日本灌输焦虑感，并时刻同步中国汽车市场的发展变化，以坚定丰田在中国的投入和扎根现地的决心，但大象转身再快，终归还是有点慢。

受自主品牌的挤压，丰田在华销量已经连续两年下跌。尽管拥有近30年混动技术的沉淀，以及第五代双擎系统的加持，令其相较于其它外资品牌多一份优势，但面对自主品牌今年以来更强势的价格冲击，南北丰田无一不倍感压力。

“下行趋势一旦开启，要想往上拉，很难。”一家合资公司相关负责人坦言，2024年—2026年都会很艰难，因为从最核心的产品角度来看，这几年丰田并没有特别具有号召力的主力产品导入计划，大换代的产品也屈指可数，至于现地研发，目前还看不到更多魄力与惊喜，而他们现在唯一能做的就是继续向上做产品结构优化，同时价格向下，以换取更多销量。

03

反内耗，丰田重新商榷在华双车战略

徐长明认为，在油车市场，合资品牌占有明显优势，15万元以上的油车市场基本可以称为合资品牌的天下，因此，在电动化转型没跟上大势的前提下，对于合资品牌牌说，油车销量更为关键，而且这一市场未来仍有发展空间。

值得注意的是，市场的巨变让丰田此前在华实施的“双车战略”明显不再适宜，尤其在油车方面，两家合资公司产品的高重叠度不仅无法再发挥1+1>2市场效应，反而形成一种内耗。

同样关注到这一现象的丰田汽车（中国）投资有限公司高级执行副总经理董长征告诉《财经》，对于这一战略，他们将重新商榷。

丰田汽车（中国）投资有限公司

高级执行副总经理董长征

另外，丰田汽车公司执行役员、中国本部长，丰田汽车（中国）投资有限公司董事长兼总经理上田达郎也表示，一年内丰田将在华上市两款全新的bZ车型，与此同时，也在形成南北销售不同车型的模式。

丰田汽车公司执行役员、中国本部长，

丰田汽车（中国）投资有限公司董事长兼总经理

上田达郎

在业内人士看来，丰田依旧具有很扎实的技术储备，此外，作为全球销量第一的汽车公司，资金实力更可想而知，在中国，丰田虽然还处于调整期，但这不妨碍它认清形势，对于外资品牌来说，谁的转型速度更快，谁才有可能继续留在中国。

据丰田汽车公司今天发布的2023财年（2023年4月至2024年3月）合并财报，反映主营业务盈利情况的营业利润较上财年增长96.4%，达到创纪录的5.3529万亿日元（约合人民币2492亿元）。据悉，这是日企营业利润首次突破5万亿日元大关。

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