“男，36岁，乡镇市监所所长、副镇长。贵人50，区级条线1号。和贵人结缘是几年前一次工作契机。1号对我比较信任，副所到主持到转正都是1号提携，但我寒门子弟，不懂很多体制的规矩，之前是职场小白时，主持工作期间有次涉及具体业务一号亲属打电话说情，被我婉拒。随后经历工作大挫折，我紧急公关负荆请罪，遂有了真正意义的门生关系，此后一直在维护。

年前传言一号要走，且其他大所所长有些工作瑕疵，其有意换成我去，会上班子无人反对，计划也已报组织部，但因涉及所长进乡镇班子，咨询市组部后被叫停：建议年后再动人。并且目标所现任所长不愿走，他已四处托人活动想继续留。今年春节正值贵人要走未走之时，我拜访被退。

如今临近端午，我还未直接向领导汇报试探。想先汇报一下再登门拜访，具体手法安老师您看怎样合适？该如何运作处理，才能有的放矢，不至于会错意办错事。”

一、

寒门子弟每一次关键节点都有贵人拔擢，这是前世修来的运气。只是他给你的拔擢路上并非专属你一人，道路两侧始终都有虎视眈眈者把你作为目标冲线手，既得利益能否顺利，要看作为破风手的贵人承受各方力道的综合考量。

所以此事全面看，像是高位者开了一点窗，作为无根漂浮但具有微凉属性的沙粒借着东风吹到了他的身上，他每走一步沙粒本就能前进一步。而每一个高位者又作为其他属性的沙粒附在更高位者之身，平日的烧香磕头终会在时间换空间中有所成效。但遇到更开阔更广袤的另一扇窗时，他们也会浑身解数奋力一搏，至于附在他们自己身上的沙，便无暇顾及。

所以第一个要清楚的大环境，一定是贵人领导已被举引之事。

走程序的时段内，他的眼里只有擢升、只想求稳。求稳意味着不能有丝毫卸力，他会对当下环境极其戒备，任何有损口碑的人和事都会推开，走前动人，且同一人动两次是大忌。求稳意味着逢山开路、遇水搭桥，任何人不能挡他的进步路。不光在上级领导处要稳，自己的业务条线处更要稳。稳定的对头永为访乱，访乱的源头定是摆布不周。

二、

所以第二个要清楚的大环境，定是有强烈的竞争者之事。竞争者四处托人活动，意味着1号的决策可能会有一点人情掣肘，九龙治水、群策群力的结果往往是不会让所有人满意，不满意便会有安排不周之患。

尤其大所所长也在用力，只是在未完全发力到他的层面之前，他已为你上会运作此事，流年不利/有人作梗，组织口退回，已经推过一次的基础上再想强攻，硬拿，容易恶化；不硬拿，提拔、挂职的方式又得不偿失。

所以大所所长越用力，就越有恼羞成怒访乱的可能。但凡尚存影响他擢升的潜在风险，他都要尽力规避，所以便有了你的拜访被退。

三、

但第三个要清楚的大环境，是你们之间存在信任基础。你的负荆请罪和日常维护保障了你们的关系，你的为人他也懂，他的习惯你也明。他早已清楚即便你事前并未有言，事后也会烧香磕头，若真有机会他还是会正常推动。

所以综上几个因素考量，如今端午不再建议有任何手法，强加手法就是给大哥出难题，更建议徐徐图之。端午的拜访只带一点常规礼即可，最好是当地城市不容易弄到，他又能转手送人、刷个存在的礼品。且见面时要对诉求闭口不言，他不提你便不能提，这只是逢年过节的看望，不要弄成显性功利。

能办事的大哥是真正好大哥，他擢升如此顺畅，也是更高位者为其开了一扇窗。你要做的就是维护人设、牢牢附住，不要急功近利，以后机会很多，万勿着急。