你在单位里摸爬滚打，满怀热情地追随一个领导，结果发现自己押错了宝，那种失望和挫败感，恐怕只有亲身经历过的人才懂。

我们都希望能跟随一个好领导，在他的带领下实现自我价值，共同推动单位发展。

可现实往往是残酷的有些领导根本不配被追随，他们不仅无法带领团队前进，反而会把整个部门拖入泥潭。

那么，怎样才能在早期就识别出一个领导是否值得追随呢？

先来看看第一个特征：喜欢开会。

你可能会说，开会不是很正常吗？

确实，适度的会议能够促进沟通，协调工作。但是，如果一个领导动不动就召集会议，那就值得警惕了。

想象一下这样的场景：周一早上，大家刚坐下来准备开始工作，领导就喊"开个会"；中午吃完饭还没消化，又来一句"开个短会"；下午临近下班，再来一个"碰个头"。

这样的领导，不是在开会，就是在去开会的路上。

为什么有些领导如此热衷于开会呢？因为开会给了他们一种掌控感和存在感。

他们可能并不清楚具体工作该怎么做，但是通过不断召集会议，可以营造出一种"我很忙、很重要"的假象。

更糟糕的是，这种领导往往缺乏效率意识。

他们不懂得时间就是金钱，不明白过多的会议会严重影响员工的工作效率和积极性。

在他们眼中，开会就等于在工作，哪怕会议内容毫无实质性进展。

这样的领导很可能是个"空架子"，他们擅长制造繁忙的假象，而不是真正推动工作进展。

接下来，我们来看第二个特征：脾气不好。

俗话说，"咬人的狗不叫"。

真正有能力、有魄力的领导往往沉稳冷静，不会动不动就对下属发火。

如果一个领导经常大发雷霆，那往往说明他内心其实很虚弱。

领导发脾气不是很常见吗？

确实，每个人都有情绪起伏，但是一个成熟的领导应该能够控制自己的情绪，特别是在工作场合。

经常发脾气的领导，本质上是在滥用职权。

他们可能觉得，自己有权力对下属呼来喝去，这样可以彰显自己的"威严"。

但实际上，这种行为只会让下属感到恐惧和不安，严重影响工作氛围和效率。

更重要的是，脾气不好的领导往往缺乏同理心。他们无法站在下属的角度思考问题，也不懂得如何有效激励团队。

在他们眼中，下属就是用来被呵斥、被责骂的对象，而不是需要被理解和支持的同事。

如果你的领导动不动就对人发火，那么请三思而后行。

这样的领导很可能缺乏真正的领导力，他们靠制造恐惧来维持权威，而不是通过能力和人格魅力来赢得尊重。

说到这里，不得不提到第三个特征：自己不专业还瞎指挥。

你有没有遇到过这样的情况：领导对某项工作一窍不通，却偏要对专业人员指手画脚？

这种领导不仅不懂得尊重专业，还常常因为自己的无知而做出错误决策。

为什么会出现这种情况？

一方面，可能是因为这些领导对自己的能力有错误的认知，他们觉得自己既然坐上了领导的位置，就应该无所不知、无所不能。

另一方面，也可能是因为他们害怕承认自己的无知，觉得这样会降低自己在下属心中的地位。

但是，真正优秀的领导恰恰相反。他们知道自己的局限性，懂得尊重专业人才的意见。

他们的角色更像是一个协调者和决策者，而不是事事亲力亲为的"全能选手"。

最后，来看第四个特征：不担当，喜欢"甩锅"。

在单位里，有些领导总是把功劳归于自己，把过错推给下属。这种行为不仅令人不齿，更是一个领导能力低下的明显标志。

为什么有些领导会有这种行为？

可能是因为他们过于在意自己的"面子"，害怕承担责任会影响自己的仕途。

也可能是因为他们缺乏真正的领导素养，不懂得功劳是大家的，过错是我的。

这个简单的道理。

真正有担当的领导，会在成功时给予团队成员应有的认可和奖励，在失败时主动承担责任。

这样才能赢得下属的信任和尊重，才能凝聚团队的力量。

如果你发现自己的领导总是在推卸责任，那么这样的领导不仅无法给你提供有力的支持和保护，还可能在关键时刻把你推出去当替罪羊。

回顾这四个特征，你会发现它们其实都指向了一个共同点：

这样的领导缺乏真正的领导力。

他们可能通过各种手段爬到了领导的位置，但并不具备引领团队、推动发展的能力。

他们更多的是在维护自己的利益和地位，而不是真心实意地为单位、为团队谋福利。

在单位里，越早看清一个领导的真面目，你就能越早做出正确的选择，少走弯路。

不要被表面的光鲜亮丽所迷惑，也不要被虚假的权威所震慑。。