作为一个领导集体中的副职，只有准确定位，明白自己的职责，才能在工作中不断磨练成长，其最基本的要求就是业务精干、落实执行和独当一面。各自有着丰富的内涵。

一、业务精干

副职业务精干，就是对本单位的业务问题，必须熟悉精通，达到拿得起来放得下的境界。

一是对自己分管的工作全面熟悉。具有较强的工作胜任力，并且达到在你所分管的领域内有充分的话语权。

二是对本单位的工作要基本熟悉。不仅对分管工作精通，还要全面关注本单位的工作，能够对下属有所指导和帮助，特别是替正职对全面业务负责抓好，为正职分责担忧。

三是善于处理日常急难险重问题。对在工作中遇到的一些难以解决特殊困难的问题，要有自己的想法和建议，提供给正职去论证决策，为正职的决策提供正确的建议和意见。

对日常业务政策的精准掌握，对日常工作的精准处理，将任何工作交给你，组织是放心的。长久的历练，成长之路会行稳致远。

二、落实执行

落实执行是副职的基本职责。一个合格的副职，在业务精干的同时，还必须有较强的落实执行力。

一是要有主动意识去抓落实。不推诿不懈怠的对各项工作要去落实执行好。

二是要有责任意识去抓落实。以高度负责任的态度对待每一项工作，确保工作中不失误、高效率的去完成。

三是要有争创意识去抓落实。突出抓工作的目的性，要树立勇争一流的精神，全面提高自己抓好工作落实的执行力，确保各项工作落实执行到位。

落实执行能力，是副职成长历练不可或缺的重要基本功，较强的落实执行力，会使处理问题的能力不断提高，领导的基本素养会得以提升。

三、独当一面

副职独当一面，就是具有独立完整处理问题的能力，具备对某一项工作的担负能力。

一是是正职与副职分工的需要。副职能够独立处理分工范围内的事务，可以让正职有更多的时间和精力去思考谋划一个单位的发展目标、发展方向。

二是另一方面是成长进步的前提。一个合格的正职需要的是独立决策处理问题，副职独当一面，长期的历练，会为成长进步做积累。

三是独当一面是综合实力的展现。任何一个领导岗位，领导重点考虑的是是否具备独立处理问题，审时度势决策能力。具备独当一面的能力是个人整体实力的表现。

因此副职独当一面的能力到达一定的积累，成长进步的基础就会坚固。何愁：天下谁人不识君"!

总之，作为副职必须紧紧围绕着“业务精干、落实执行、独当一面”的基本要求，心无旁骛，持之以恒地全面提升自己的基本技能，以此打下成长进步的基础，厚积薄发，赢得领导和组织的信任，实现成长进步的愿望。