江山易改本性难移，老话说的往往都是精髓，本性这东西，他伴随人的一生，也就是人的习惯，文化，性格。 企业是一群人组成的企业，个体的性格，汇聚成为群体之后，也一样会出现群体的习惯文化和性格。 要看懂一个企业，判断企业的未来，把握企业的未来，必须要能看懂企业的性格。这是财务报表里无法给你看到的东西。 我们来讲一下新东方这个企业，闹分家闹得这么沸沸扬扬到底是什么原因？ 新东方闹分家，这不是第一次，这估计已经是 10次，8次了，这个企业从93年成立至今，已经31岁的企业了，这个企业平均每3-5年就会遇到一次这种事情，这是成功还是失败？其实这是一种成功，他如果不分家，反而说明企业不成功。 这还是要从习惯，文化，性格说起，新东方的创始人俞敏洪，他有一个很重要的三观，这个构成了他和他企业的习惯； 俞老师是这样表达他的个人志向的：人要像大树一样活着，远远的人们就能看到你，活着的时候你可以为人遮风挡雨，死了之后建造屋子依然是栋梁之材料，活着死了都有用，这是俞老师的阐述。 所以新东方这个企业，他一直在种植大树，俞敏洪自己从农村出来到北大再到东方培训班，东方培训班是挂靠在东方大学的旗下，后来做大之后，就脱离了东方大学独立出来，所以名字叫新东方，老俞就是第一颗大树，本质就是树苗长大了，所以需要移植去一个新地方独立成长。 后面把同学们喊来一起创业，各自负责一块业务，王强口语，江博单词，胡敏托福，徐小平留学咨询，慢慢的树苗长大了，于是都离开了，胡敏出去做新航道，徐小平出去做真格基金。 再后来，每隔几年，都有一批树苗长大，陈向东出去创办了高途，罗永浩出去做锤子，李笑来出去做虚拟币，再后来，就是现在了，董宇辉又长大了，出去搞与辉同行，这是一些偶然，同时又是必然。这是这个企业一直以来的性格所在，几十年了没有变化过。 大家观察一下大自然，大树底下有大树么？大树文化的缺点也很明显，大树底下无大树这是他的自然规律。 企业所遇到的一些事情，背后都是一种文化属性，性格，习惯，所造成的，事件本身，他只是一个现象，而那种习惯才是本质，所以巴菲特1988年，就那30分钟的演讲里面，其中提到的关键词，就是习惯二字，可见他的确关注一些长期的角度。 要认清一个企业的习惯是什么？ 比如说苹果公司，乔布斯和沃兹创办的这个企业，这俩人什么性格？几十年也没变过，早期俩人玩信号干扰器，可以控制别人家的电视机信号，搞恶作剧，后来，俩人做出蓝盒子，能免费打长途电话，还卖了100个出去，后来做计算机，上了市，后来卖的不好公司亏，后来把一千首歌曲装进盒子里，做出了IPOD音乐播放器，后来嫌电脑太笨重，想做一个薄的触摸屏的电脑，就出现了IPAD，后来想把音乐播放器和触摸屏合起来变成一个东西，就出现了iPhone，至今还是这几款产品在打天下。所以，这公司一直以来，都在干一件事情，就是发明出一些好玩的东西，早期是恶作剧，后来是改变世界的产品。这种习惯文化和性格，长期以来并没有变化。 再比如腾讯公司，这企业运气一直很好，总能遇到贵人相助，早期遇到李泽楷给了他200万，后来01年互联网泡沫，李泽楷退出，南非报业用3500万美元收了46%的腾讯股权，反正那会公司没人要，而且神奇的是持有了20多年没卖过，从腾讯4亿市值，到上市之后40亿市值，再到后来巅峰7万亿市值，人家这个南非报业，一直在陪伴着腾讯。 腾讯上市之后2年，没业务做了，遇到了来自美国的张磊，告诉他你要做游戏，于是张磊入股腾讯就做游戏获得了腾飞，后来张磊卖掉了腾讯，企业又一次陷入瓶颈期，结果遇到了张小龙的微信开发成功，企业又一次获取了新的增长曲线。 90年代搞社交，00年代搞游戏，10年代搞微信生态，20年代30年代搞什么还不知道，但是这企业每一个10年总能收获一些好运气。 再比如华为公司，这企业一直在送股权，任正非从创立开始，就年年送股权，这成为了他的习惯，华为现在的股权持有人合计15万人，任正非前几年持股还有3%，去年公布好像只有1%了，今年公布出来据说只有0.64%。几十年的华为发展史，就是一个任老板不断送股权的历史，送到现在自己手里就0.6%了，连1%都不到。 再比如仲景食品，这企业一直在搞新品，早期他只是宛西药业中药厂里负责把花椒研磨成粉的一个小部门，后来折腾出了大桶的酱料卖给餐饮企业，后来折腾出香菇酱单品，后来牛肉酱，辣椒酱，麻油，耗油，后来上海葱油单品，今年又准备出蒜蓉酱，酱油，姜丝，明年，后年，你会发现，他还会一直不断的出新单品，这就是他的性格。 再比如某某企业，名字不提，因为不止一家，老板年年减持，卖股为生，这也是一种习惯，他会一直延续下去。 以上这些都是企业的性格，栽树的一直在栽树，遇贵人的一直在遇贵人，送股权的一直在送股权，减持的一直在减持，出新的一直在出新，几十年下来，这种习惯文化和性格，几乎不会发生变化。 要做价投，要买公司，你买的公司你对他是否足够了解？ 你买的公司的习惯是什么？性格是什么？文化是什么？ 你的爱人什么性格脾气？当局者迷旁观者清，TZ者其实都是旁观者，应该比企业自己更能看懂企业，有些企业蒸蒸日上的时候，你应该比他们更意识到商业模式的漏洞所在，有些企业默默无闻的时候，你应该比他们更意识到他们未来的优秀之处。