最近，“2024福布斯中国ESG 50榜单”正式发布。TCL凭借在ESG领域的实践杰出表现再次上榜。

一直以来，如何超越周期？这几乎成为全世界企业的一道难题。

IBM、柯达、通用等不胜枚举的巨人倒塌案例自不必说。

据统计，标准普尔500指数自1957年开编，累计近1000家公司发生变动，截至目前原始成员不到20家，大部分都败在了周期变革上。

但是成立40余年的TCL却一次次跨越行业周期，还在各个领域表现突出，靠的是什么？

提起TCL，不得不说一下其创始人李东生。

李东生1957出生于广东惠州，自小便头脑聪明，酷爱学习。20岁时，国家恢复高考，他抓紧机会，在刻苦努力下成功考上华南工学院无线电专业。

据传，李东生之所以选择这个专业，是因为高中班主任曾说：“学理工科能投身实业，建设一国之基础。”

这句话也一度影响了李东生的一生。

毕业后，李东生进入家乡一家合资企业——TTK家庭电器有限公司担任工程师，也是TCL的前身。

因表现出色，能力出众，28岁那年，李东生被任命为TCL的总经理。并在李东生的带领下，推出了国内最早的免提按键式电话，让TCL成为中国的“电话大王”。

随后， TCL一路高歌猛进，1993年正式登陆A股，在香港挂牌上市，市值一度超过200亿港币。

但李东生并不满足于当下的成就，一直想要寻找新的突破口。

直到2001年，中国加入WTO后，不少中国企业选择出海抢占海外市场。在强烈危机感的驱使下，李东生也毅然踏上了海外“出征”之路，进军国际大市场。

没想到，正当TCL雄心壮志，准备在全球市场大展拳脚时，却遭遇了当头棒喝。

由于初来乍到，不了解当地市场的TCL，在越南收购了陆氏同奈电子公司，并以此为基础创办了第一家海外工厂。刚准备大干一番，结果没想到，那一仗打得很艰苦，前18个月连续亏损，经过艰难摸索，才勉强走出困境。

事后，李东生曾坦言：

“当时我们在国内活得挺滋润的，但我还是觉得做企业家一定要看长远，所以选择越南作为我们全球化的一个试点。不少高管建议撤出越南，但是我们咬牙坚持下来了。”

2004年，TCL收购法国汤姆逊公司的彩电业务，后又以同样方式阿尔卡特公司的手机业务，持有合资公司55%股权。这两家公司在当时，都是绝对的商业巨鳄。

原本预计强强联手之后，将产生强大的联合效应，成功将业务延伸到欧美这些经济发达国家和地区。却没想到，刚完成并购，却因对CRT以及背投技术发展前景的判断失误。

导致错过了并购的时机，恰好赶上显示技术CRT显像管向CD平板的切换。

TCL制造总工程师潘德灼回忆：“从CRT改做LCD等于从零开始，那会好多人都走了。”

在呼啸而来的技术迭代面前，TCL所拥有的CRT和背投等技术路径惨遭淘汰，连续两年亏损巨大，公司几乎陷入破产边缘。2007年更是披星戴帽，简称变为“*ST TCL”。

压力最大的时候，李东生体重掉了20斤，并产生与TCL同沉的悲壮想法。

直到2008年3月才成功摘帽，只可惜那时，TCL伴随电话和彩电业务一起，不复当年风光。

李东生坦言，那段至暗时刻，他几乎没睡过一天好觉。但也因此，让他更加坚定杀入上游核心零部件产业的决心。

2009年，李东生力排众议，决定投资245亿元建液晶面板工厂，后来发展成为TCL华星。

这个项目投资总额，相当于TCL的总资产规模，而在此之前，TCL从未涉足过固定资产投资超百亿元的项目。可谓是：孤注一掷，不成功，则成仁。

但李东生却毫不畏惧，在他看来，抓不住机会，就算不亏钱也“难逃一死”。

更何况，他预判这个项目有很大胜算，因为就当时的情形而言，光是TCL彩电销量，就能消化一个8.5代LCD工厂产能，市场风险是可控的。

结果很显然，他赌对了。

据TCL集团2009年年报数据显示，华星光电自投产以来一直满产满销，销售收入从2011年的1.31亿元，增加至2016年的223.1亿元，占TCL集团的收入的21.54%。

TCL华星的成功，成功帮助公司扭亏不说，还间接带动了TCL终端业务，摆脱了单纯依靠成本效率竞争的模式。

如今10年过去，华星光电在半导体显示领域已成为仅次于三星与京东方的头部玩家。

被业界评价为“引领中国面板产业的史诗性崛起”。

据国际权威监测机构Omdia发布的数据显示：

近七年来，TCL电视全球出货市占率节节攀升。2022年至今，TCL品牌的电视出货量位列全球第二，2023年市占率更是高达12.5%，营收和利润都超过国内。

截至目前，TCL的海外制造基地分布越南、马来西亚、墨西哥、巴西等9个国家，建立研发中心46个，制造基地33个，销售机构更是遍布160多个国家和地区。

就像李东生说的：

“我们差点当了先烈，但我们咬牙挺住了，最后成了先驱。”

回顾TCL一路走来的艰辛坎坷，就会发现：

站在岸上是学不会游泳的，想要成功，只有勇敢“跳下水”，亲身经历“呛水”，才可能创造属于自己的大航海时代。

在李东生看来，曾经的失败经验是给TCL全球化交的学费。虽然折戟，但将TCL业务从中国业务真正变成了全球业务。

如今，从电视机、洗衣机，到电冰箱、半导体，TCL在众多领域中脱颖而出，公司旗下TCL华星更是成为中国半导体显示产业的领军者之一。

对于未来的展望，李东生这样说道：“对TCL来说，全球化基本策略不会有什么改变，这是我们一直坚持下来的。”

并表示，未来TCL将围绕三大核心产业推进更高水平的全球化布局，持续探索互利共赢的全球化发展新模式。

今年是TCL全球化25周年，这家于43年前从惠州起家的企业，最终乘着全球化的春风，在数次危机中成功逆风翻盘，续写一个又一个新篇章。

不久前，李东生还在中东沙特签了投资项目协议，准备在沙特建立20GW的光伏晶体晶片工厂，接下来产业的新一个“跨越周期”也会在海外来实现。

参考资料：

1、21世纪经济报道：《去海外市场“抢食”》

2、惠州日报：《TCL：从惠州走向世界树立出海范本》

3、节点财经：《TCL40年，李东生从彩电大王到产业资本家》

作者：猫一

编辑：歌