国资潇湘融媒讯（记者 辛眉 通讯员 吴宇杰） 盘活闲置资产是释放发展空间、激发发展新活力的有效途径。湖南旅游集团湖南湘旅资产经营有限公司（简称“湘旅资产”）自去年以来，在聚焦主责主业的同时，创新工作方法，注重精准施策，积极在盘活低效闲置资产上做文章，变闲置为价值、变低效为高能、变资产为资本、变资源为动源，切实让低效“沉睡”资产变成促进经济发展的“源头活水”。

2023年，湘旅资产党委组织开展了“两资”专项清理行动，建立了“党建+两资清理”工作模式，创新项目化运作机制，对现有资产、资源情况进行了全面的梳理，摸清了“家底”，激活了存量资产潜力。2024年上半年，湘旅资产利润总额达7,299万元，已完成年度预算126%。

“清单式”谋篇布局

“两资”清理工作启动后，围绕湖南旅游集团“521”发展战略，该公司成立工作领导小组，对年度重点任务进行分类，建立了年度“重点项目”年初立项、旬月调度、年终总结的工作机制。

同时，为进一步明确各类资产的盘活处置路径和时间表，湘旅资产通过制定工作方案，以“项目清单化、清单责任化”的工作模式，发文明确年度20项年度“重点项目”并成立“项目组”。通过项目经理负责制度、跨部门联动模式，由各项目经理带头，吹响“开局就是决战、起步就是冲刺”的冲锋号。

“分解式”任务下沉

低效无效资产的不断积累，已逐渐成为制约企业高质量发展的突出矛盾与重点难题。该公司党委以“书记联项目”“书记攻难关”等活动为契机，积极探索“党建促业务”融合途径，通过采取“党组织领导、党员带头、群众参与”方式，创新项目工作机制，强化组织保障。

面对全年重点任务重点项目，该公司班子成员按职责分工负责制分解任务，各支部班子统筹调度所在单位“两资”清理工作，针对法律关系复杂、历史遗留问题较多、产权归属不清晰等问题，逐一制定资产盘活方案，明确责任单位、细化措施，分步推进。

此外，采取项目经理“揭榜挂帅”制度。依据路径和时间表设计具体路径方案，建立“工作节点排期表”；健全重点项目协调调度机制，通过周例会、月度经济运行会等机制完善内部调度，对工作难点及时预判、对工作堵点及时解决，形成“工作节点排期表”与调度工作的闭环。公司领导班子根据各项目推进步骤的重要节点及时组织召开专题会，做到了协调服务到位、要素保障有力、信息渠道畅通，全力确保重点项目稳步推进。

“突破式”工作成效

在“两资”清理过程中，湘旅资产以党建为引领,以解决存量资产闲置和低效使用为突破口，不断增强“党建+两资清理”工作的凝聚力；各项目组紧扣重点工作,整合优势资源，规范流程，多措并举，以坚决啃下“硬骨头”的劲头，不断拓展成效，使业绩规模稳步提升。

该公司通过债权诉讼，化解了一项存在20年之久的产权不清问题，妥善完成化债工作；针对某不良资产包确权项目，以抵押物债权人且首次查封的优先地位，取得了繁华地段9000平方米房屋的所有权，实现了1.4亿元收益；针对某公司债权确权项目，经与多方多次沟通协调，重新进行债权申报，签订债务和解协议，依法确认债权并创造利润3800万。“两资”清理扎实推进，历史遗留问题取得阶段性成果。

湘旅资产紧抓改革红利，盘活国企土地资源，激发资产新动能。依托土地资源，完成某下属子公司划拨地作价出资（入股）工作，为湖南旅游集团增加国家资本金（股本金）2.5亿元，并完成了长期搁置的17000平方米房产权属变更登记。为兄弟企业解决了划拨地事转企改革后土地用途遗留问题，增加国家资本金（股本金）6300万元。充分发挥资产盘活优势，做大做强国有企业，成功扩大资产总额。

湘旅资产主要负责人邓海平表示，下一步，湘旅资产将更加注重系统集成、突出重点和改革实效，聚焦经济建设中心工作和高质量发展首要任务，循序渐进，以高度的使命感责任感，持续强化“两资”工作攻坚力度，进一步盘活“沉睡”资产，让闲置资源再“生金”。