一、企业年金的概念与意义

企业年金是企业为员工提供的一种补充性养老金计划，通常在企业基本养老保险的基础上进行补充。企业年金的设立，旨在提高员工的退休生活质量，增强企业的人才吸引力和竞争力。

二、企业年金的享有条件

1. 工作年限：企业年金通常只针对在企业工作一定年限的员工，如5年、10年等。这主要是为了鼓励员工长期为企业服务，减少员工的流动性。

2. 绩效表现：企业年金也可能与员工的绩效表现挂钩，如年终考核结果、晋升情况等。通过这种方式，企业可以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效。

3. 职位级别：企业年金还可能根据员工的职位级别进行分配，如管理层、核心技术人员等。这有助于企业留住关键人才，提高整体竞争力。

三、企业年金较少人才有的原因

1. 成本压力：企业年金作为一项额外的福利计划，需要企业承担一定的成本。对于一些中小企业来说，由于成本压力较大，可能无法承担企业年金的支出。

2. 管理难度：企业年金的管理和运营需要专业的知识和技能，包括投资管理、风险控制等。对于一些企业来说，由于缺乏专业的管理团队，可能会觉得企业年金过于复杂，难以实施。

3. 认知不足：许多员工对企业年金的认知不足，认为这与自己无关，或者认为企业年金不如基本养老保险重要。这可能导致员工对企业年金的关注度不高，进而影响到企业年金的推广和实施。

4. 政策环境：目前，政府对企业年金的支持和推广力度还有待加强。例如，税收优惠政策的缺失、法规政策的不完善等，都可能影响到企业年金的实施和推广。

四、如何提高企业年金的享有率

1. 加强宣传：企业应加强对企业年金的宣传，让员工了解企业年金的意义和价值，提高员工对企业年金的关注度和参与度。

2. 优化政策环境：政府应出台相关政策，鼓励企业设立企业年金，如提供税收优惠、完善相关法规等，为企业年金的推广和实施提供有力的支持。

3. 创新管理模式：企业可以尝试创新企业年金的管理模式，如引入专业机构进行管理、采用数字化工具进行运营等，降低企业年金的管理难度和成本。

4. 注重公平性：企业应确保企业年金的享有条件公平、透明，避免因职位、绩效等因素导致员工之间的不公平感，从而提高员工对企业年金的认可度和满意度。

企业年金作为一种重要的员工福利计划，对于提高员工的退休生活质量、增强企业的人才吸引力和竞争力具有重要意义。然而，由于各种原因，真正享有企业年金的员工并不多。要提高企业年金的享有率，需要企业、政府和员工共同努力，加强宣传、优化政策环境、创新管理模式，并注重公平性。只有这样，才能让更多的员工享受到企业年金的福利，实现企业与员工的共赢。​​