我们的很多单位都存在组织效率低、传导不畅、决策层级多不及时的弊端，于是，在很多管理理论中介机构的科学指导下，都由垂直线性管理“优化”成了扁平链式组织机构。层级减少，汇报决策快，反应快速，领导有意见一杆子就插到底，感觉很好。 不过，凡是有利就有弊。在加快对外界反应、加快决策上快了，但是领导就忙了，大家都直接向他汇报了，领导总有忙不完的事，有时等着汇报的排长队，就等不得接见。 其二，凡是都是领导拍板了，下属们都成了传话筒，对了有成绩，错了全是领导决策的，与他们没多少关系。 其三，扁平化以后各部门都平级了，谁也不属谁管，遇好事都抢，没好处都不积极，工作中扯皮越来越多。 其四、也是更重要的，员工成长没有弹性了，极差太少，一个新毕业的大学生，如果按原来实习——跟师傅学习——独立工作——组长——班长——大班长——车间主任——分厂长——公司，需要很多层级，每一步都需要努力然后进步，步步有成就感。扁平化以后，参加工作干主管，有能力有业绩两三年就到中层管理位置了，高兴啊，可是过上几年，再往上走不动了——位置太少机会太少，慢慢就疲了，由原来的生力军变成了阻碍发展的老油条，同时他在上面盖着，下面的人机会更少。整个单位就死气沉沉了。 （以上架构仅是举例）