预售?日本Rapidus正在洽谈向美国科技巨头供应芯片

南露聊国际 2023-07-28 21:16:01
Rapidus是日本政府和八家公司于2022年发起成立的芯片制造商,要做下一代半导体领域的国家冠军。该公司总裁兼首席执行官小池敦义在最近的一次采访中告诉《日经新闻》,该公司正在就向美国最大的几家科技公司供应芯片进行谈判。 该公司正在推进一项计划,要在2025年启动一条试验生产线,生产最先进的2纳米芯片。 以下是经编辑的采访摘录。 问:Rapidus是否正在争取大客户? 答:我们正在寻找一个美国合作伙伴,我们已经开始与一些GAFAM(谷歌、苹果、脸书、亚马逊和微软)公司进行讨论。特别是数据中心对芯片有需求。目前,台积电是唯一一家能够生产他们所设想的半导体的公司。这正是Rapidus要进入的领域。 问:你们将如何筹集巨额资金? 答:在设施建成并产生收入之前,我们需要政府的资本投资支持。现在,我们还没有足够的预算资金。不过,我们相信,在听到我们的愿景后,会有更多的公司愿意提供资金。我们对未来有多种选择,比如首次公开募股。 问:Rapidus表示要把开发时间缩短一半以上。有哪些挑战? 答:设计、前端代工流程和后端流程之间有很厚的墙,这意味着这三个步骤之间没有沟通,因为每个步骤都有完全不同的技术术语和文化。 最大的问题在于设计,而这正是我们需要动刀的地方。我们在设计所需半导体的同时,还要贴近设计最终产品的客户公司。 问:你们将如何从技术上解决问题? 答:这取决于制造方如何向设计方提供反馈。例如,乍一看,将100个硅晶圆同时送入生产设备比一次送入一个晶圆的生产率要高。 然而,我们是一次送入一个硅片。即使同时送入许多硅片,也只能产生一个硅片的生产数据。如果一次馈送100个晶圆,则会收集100个晶圆的数据。 如果使用这种方法为设计团队生成大量数据,并利用人工智能,设计效率将大幅提高。 问:如果一家公司从事从设计到后端的流程,其业务模式与传统的垂直整合公司有何不同? 答:区别显而易见。英特尔、以前的日立、东芝和其他公司都试图从头到脚进行内部开发。当然,它们在某些领域很强,而在另一些领域则很弱。 因此,半导体行业一直追求横向分工,从而产生了在各自领域实力雄厚的公司。我们正在与那些在各自专业领域精益求精的公司合作,共同开发下一代技术。 问:Rapidus和台积电的业务模式有何不同? 答:人们往往认为Rapidus的目标是成为一家拥有可与台积电匹敌的技术的代工厂,但是,这是一个错误。我们的业务模式与台积电不同,台积电为每个客户生产。我们一开始最多会有5家左右的公司,最终会发展到10家公司,之后再看是否会增加数量。 首先,我们公司的目的并不纯粹是为了赚钱。我们的终极目标是建设一个可持续发展的社会。盈利只是手段,而不是目的。 问:如果目标不是赚钱,那么Rapidus的企业目标是什么? 答:简而言之,就是提供能真正丰富人们生活并使他们幸福的产品。换句话说,就是为社会做贡献。半导体催生了各种便捷的产品。 如果你在地铁上看到前面坐着七个人,这七个人都在看智能手机。他们观看视频,即时获取数据,与世界各地的人们交流。 半导体无疑给人们带来了更多便利。但是,在这七个人当中,有多少人看起来是快乐的呢?我不知道半导体是否真正丰富了人们的生活。方便应该只是一个过场,而不是目的。 问:你将制造什么样的半导体来带来幸福? 答:关键在于对最终产品的意识。当我们去听取客户公司的意见时,他们都说希望半导体数据处理能速度快、功耗低、价格便宜。由于在元件供应方面只遵循客户的意愿,半导体已经商品化。 我们陷入了一个根本无利可图的世界。从某种意义上说,半导体行业是一个自我扼杀的行业。这是因为半导体制造商没有意识到最终产品的重要性。 问:供应商的职责不就是满足客户公司的需求吗? 答:Rapidus与客户公司合作,为其提供真正丰富人类生活的终端产品,并激发创新。我们开发新的半导体,但客户公司使用半导体来增加更多的价值。通过使用我们的芯片,可以创造出以前想都不敢想的新产品和服务。 我打算超越合同制造的代工业务模式。如果我听信客户的意见,像我们过去那样只想要元件,那么半导体领域的创新就不会出现。 问:人才短缺是一个令人担忧的问题。你们能否招聘到足够的工程师? 答:每月至少有30名工程师加入我们公司。我们从世界各地招聘人才,现在大约有150人。他们主要是50多岁的有激情的退伍军人,可以立即应用他们的技能,他们加入我们是因为他们认同Rapidus的理念。我们还将大量员工派往开发合作伙伴的IBM公司学习技能。 2023/07/2507:22日经英语新闻
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