昔日酱油第一股,居然不行了?
加加酱油发布上半年财报,公司营收7.89亿,净利润-3,179.04万,同比下降-888.86%。
可以说,这业绩十分难看。
更难看的还有创始人杨振一家。
9月20日,杨振被强制执行184万,杨振及其妻儿被列为失信被执行人,所持股权被冻结质押99%。
仅今年上半年,杨振被执行总金额4亿多元,被执行总金额高达50多亿。
其实加加酱油,也曾风光过。
它是中国第一个设计了拉环瓶盖的酱油,也是最先在央视花重金打广告的酱油,更是第一个勇闯IPO的“酱油第一股”。
就是这样一个龙头大哥的存在,近些年却接连负面缠身,创始人不仅自己深陷征信危机,还连带家人也深陷泥潭。
要说加加酱油曾经在酱油界有多风光?
它是酱油领域第一个登上A股市场的酱油品牌,也是第一个创造了拉环瓶盖的品牌。
瓶盖的升级技术,至今还在被各大品牌争相使用。
而这一切都离不开创始人杨振的功劳。
与很多被生活所迫创业的人不同,杨振是主动放弃了“铁饭碗”。
原本杨振是一名语文老师,有着别人羡慕的体面工作。
但在经济建设的发展浪潮中,杨振也有一颗不甘的心,于是随着创业的浪潮,他也辞职下海经商。
起初,杨振什么都做,虽然都是小打小闹,可赶上了时代发展的红利,杨振很快就成了当地的“万元户”。
一次偶然,杨振发现传统的酱油瓶口,盖子都是封闭的大瓶盖,不仅倒取不方便,还经常弄脏手,难以控制用量。
于是杨振通过升级改造,设计出了一款内嵌拉环的瓶盖。
设计完成后,杨振本想赚个快钱,将瓶盖技术卖给酱油厂,只是一些酱油厂的老板根本没看上。
这让杨振有些气愤他们的不识货,转而开始了自己做酱油。
1996年,杨振拿着自己攒的1.2万元钱,在郊区买了三亩地,正式创办了加加酱油厂。
虽然创业初期有杨振的不甘心成分在里面,但更多的是对自己更新瓶盖技术的信心。
只是连他自己也没想到,就是这样一个小小的瓶盖,会让他成为酱油包装改革的领军人,还让加加酱油走进了全国各地。
除了瓶盖技术,酱油的研发技术也不断推陈出新,不仅研发了新型的发酵技术,还细分赛道推出了“面条鲜酱油”。
短短不到3年,加加酱油的营收就突破了10多亿。
2012年,加加成功登陆了A股市场,也成了名副其实的“酱油第一股”。
同年,加加也迎来了自己的高光时刻,创造了16.57亿元的营收,利润达到了1.75亿。
杨振也以20亿的身价荣登了胡润富豪榜,因此被人们称为“酱油大王”。
老话常说:“太容易得到的东西,总是不太会被珍惜。”
也许是创业初期过于顺利,上市后的杨振开始有些不务正业了。
他不再一门心思地研究酱油,而是转头开始研究起了资本,想要用钱生钱。
2015年,正值互联网的风口,加加食品也提出要布局电商渠道。杨振头脑一热,大手一挥,用5000万买了云厨电商51%的股份。
此时的云厨电商,只不过是个刚刚成立2个月的小公司。
他们以“社区O2O+加盟”的方式进入电商赛道,意图解决一公里配送的问题。
但电商是个非常烧钱的生意,不砸钱拓展市场,就会被大鱼啃食干净。
2年时间,云厨电商就把钱全部烧光,最后还资不抵债,负债了三千多万。
此时的杨振,不得不0元出让云厨电商的股份,以确保加加食品的及时止损。
5000万的投资,就这样打了水漂。要知道,当时加加食品一年的利润也才1.5亿多。
首次投资的失利,并没有打退杨振的投资热情,反而更加加重了他要在资本市场证明自己的决心。
2018年,杨振再次拟定了新的收购,他要用7亿元现金和40亿加加食品的股权,收购大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司。
对于此次的收购,外界也是议论纷纷。大家都不能理解,杨振一个卖酱油的为什么要去收购一个捕鱼的公司。
也有媒体曾质疑,此次的收购或许是远洋渔业金枪鱼钓有限公司,想通过加加食品借壳上市。
但无论是什么原因,此次收购最终还是以失败告终,而且还给加加食品和杨振都带来了巨大的经济危机。
因为收购的天价,加加食品向银行借贷了巨额债务。随着雪球越滚越大,最终在2020年底,因为无力偿还,让一家人都成为“老赖”。
从2021年开始,加加食品连年亏损。从最初的小亏,到2023年,亏损达到近2亿。
跟其他竞争对手相比,加加食品在酱油界的地位早已风光不再。
相比之下,海天可谓是逆袭而上。
如今,提起海天,已经是家喻户晓的品牌了,电视广告宣传也做得非常响亮。
无论从渠道、品牌和产品力上,海天如今都已经是稳稳“老大”的地位。
千禾、李锦记等品牌,也都成功占领了自己的一席之地。
加加想要重回巅峰,从目前的市场来看,几乎不太可能。毕竟最有利发展的那几年,渠道早已经被其他商家占领。
为了参与竞争,加加也曾试过降价策略,但市场反响一般,还加剧了财务上的危机。
如今再提起加加酱油,年轻一代的消费者已经鲜少有人知道了。加加酱油也已经主打二三线城市及县级市场。
从曾经风光的“酱油第一股”,到被海天超越,可以说,出道即巅峰的加加,明明手握王炸,却被杨振硬生生打成了一副烂牌。
在2020年的年底,面对投资者对投资失利的提问,杨振也公开承认了自己的错误。
他说:“加加食品上市后的发展缓慢,主要是因为我个人投资被套牢,然后进入恶性循环,没有聚焦主业,才错过了最佳的发展时机。”
尽管话是这么说,但在生意厂商,行情瞬息万变,常常是:“一子错,满盘皆落索”。
作为企业创始人,杨振没有好好约束自己,带领企业走向更高更强的发展方向,最后也只能落得个满盘皆输的局面。
参考资料:
1、首席商业智慧:《“酱油大王”跌落神坛?代工厂停产、三年连亏、一家三口成老赖!》
2、珂珂奇思妙想:《昔日“酱油大王”风光不再:代工厂停摆,三年连亏,家族陷老来风波》
3、北向财经:《亿万富豪因830万成老赖“?昔日的”酱油大王,摊上啥事了?》
作者:拾零
编辑:柳叶叨叨