2024年舍得增长能超过20%的理由

明驿说商业 2024-03-29 11:02:44

一、春节实际动销不负众望,线上线下两开花

1、舍得酒业不负众望拿下了开门红:其中舍得酒春节期间开瓶率同期增长93%、沱牌酒开瓶率同期猛增163%,龙年生肖酒甚至一度出现了断货现象。

2、 1月18日-2月15日年货节期间,舍得酒在京东、天猫、抖音、支付宝、快手、苏宁、拼多多等电商全平台销售同比增长23.2%,龙年舍得生肖酒更是荣获天猫年货节浓香白酒热卖榜TOP1。

3、2023年营业收入、利润再登高峰;新裂变营销组织实现增量销售7.29亿元,龙年舍得生肖酒一度卖断货,同比去年销售增长27%。

4、2月12日,一位在四川绵阳剑南批发市场的酒水专卖店员工对记者表示,这款酒(沱牌特曲50年代怀旧版)性价比很高,公司库房已经断货了,只有门店还有少量现货。

二、产品提价情况:3个月内3次提价,提价频次最快的白酒。

23年12月28日,500ml品味舍得经销商出厂价上调20元/瓶;

24年3月9日起,52度500ml*6沱牌曲酒·八零年代终端供货价上调20元/瓶;

24年4月1日起,500ml沱牌特曲窖龄20出厂价上调10元/瓶,窖龄30上调15元/瓶。

三、团队激励方面:股权激励+目标责任书,勾勒百亿目标

1、股权激励要求,今年最低净利润为20.5亿元,去年大概与前年相当17亿左右,最低同比增长20.5%左右。

2、24年2月21日,舍得2024年年度营销工作会议上,总裁唐珲围绕策略、执行力、狼性文化三个方面为2024年百亿征程勾勒方向。前些天给董秘打电话,董秘也承认公司内部有“百亿”目标。有人说这是开票收入,不是营业收入,就算是开票收入,意味着营收目标在87亿左右,相比23年(70亿左右)增长24%。

3、2024年工作会议上,在激发团队方面,为激发团队积极主动进攻的狼性精神,舍得酒业董事长蒲吉洲、舍得酒业总裁唐珲代表公司共同与公司经营班子和一级组织签订“目标责任书”,明确发展目标、细化落实责任、推动落地执行。

四、产能与存货增长支撑业绩增长。

2022年4月份,舍得酒业公告,拟投资建设增产扩能项目,项目预计总投资70.5亿元;建成后,公司预计将新增年产原酒约6万吨,新增原酒储能约34.25万吨,年新增制曲产能约5万吨。目前还没有完工,但是固定资产和在建工程显示已经投入较大。新建的优质产能一定程度上保证了中高档酒未来放量增长的需求。

从存货明细的,看23年中报数据(与三季度基本相同),中报41.17亿相比22年报35.83增加了5.34亿,从明细看增加最多的是原材料(3.59到4.94)1.35亿和自制半成品(26.8到30.8)4亿,库存商品增长有限(4.63亿增到4.69亿)。公司连续两年大幅增长原材料和半成品,库存商品保持在4.6亿左右,为后续销售提供支撑。

存货大幅增长不是说明库存积压而是说明公司在积极扩产增产。新酿酒增多对舍得是问题吗?我觉得不是,因为他卖的是老酒,老酒战略已经是公司未来的主要战略,老酒不够卖才是大问题

五、经销商数量大增,创新高

21年从1761家增长到2252家,增长491家,增幅27.8%,当年营收增长49%。22年经销商大调整,经销商数量连续2个季度下降,但是2023年数量再次上涨,从2158家增加到了2553家,增幅增长18.3%,如果四季度首府战役顺利,将再增加120家左右,全年增长23.86%,经销商增长就带动业绩20%+的增长。

六、舍得的逻辑还是全国化,目前核心市场仅7个省份,还有很大的拓展空间。

公司去年3季度开启首府战役,目前选取杭州/南京/济南/长沙/乌鲁木齐等有品牌基础的 10 个城市作为第一战,用一年时间将百万级市场发展至千万级,将千万级别市场发展至亿级。从选取目标看,在保障老市场的情况下,也在开发江苏、浙江、湖南、新疆等新地区,新市场,而其中江苏和浙江是复星辐射的地区,也是发达地区,江苏一个地区就出来今世缘、洋河两家百亿白酒。

七、23年真实增速是13.62%(营收增长),而不是7%(利润增长)。

去年舍得利润的增长低于营收的增长,增收不增利,这在白酒行业和舍得历史上都是不常见的。主要原因是,去年营销有一些事无效营销,多花了销售费用,另外是夜郎古的拖累,相信今年在蒲吉洲的管理下,恢复正常。去年如果说去年是白酒最难的一年,那么,今年整体环境已经很好,今年是恢复之年,从13.6%增加到20%的增长并不难。

如果今年净利润增长超过20%,以目前的估值就是超预期,那意味着今年的动态PE只有13倍左右,PEG0.65,明显是错杀,市场也会很快纠错。如果净利润增速10%左右,那意味着今年PE15倍左右,PEG1.5,那就符合预期了。

今年恢复到20%以上的增长,也说明舍得的全国化还在顺利进行,舍得增速下滑也是暂时的。如果没有这个增速,只有两个可能,一是产品竞争力弱,在同品类竞品中无法脱颖而出。二、公司的管理人雷声大雨点小,实际能力不行,执行力弱,无法推动舍得全国化。

以上是个人观点,仅供参考,打脸也是常有的事 。

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