反超华为、阿里!中国第一大民企诞生,营收破1万亿,员工超60万

笑看云烟 2024-09-15 14:54:32

9月11日,中国联合会发布了2024年度中国企业500强名单,一经引起了广泛的关注和热议。

不少人认为,“500强”真的就代表着实力吗?还有人认为,这份榜单更像是“500大企业”名单,因为高额营收仅仅意味着规模庞大,却无法真正衡量企业的实力。

毕竟有很多企业虽然营收达到了上千亿,但是他们却是年年亏损,难道这样的企业也被算成“500强”之内吗?

更重要的是,在500强中,民营企业的身影如何,他们占据着怎样的位置?

京东超越华为、阿里

京东作为一个从电子产品起家的电商巨头,在2023年却干了一件大事,那就是登上了中国民营企业第一的宝座,狠狠地将华为、阿里这些企业巨头甩在了身后。

更让人意外的是,掌舵人刘强东却在这时选择了“隐退”,要知道,2022 年京东的营收可是首次突破了1万亿人民币大关,正是意气风发的时候,刘强东这一退,到底是为了什么?

有人觉得刘强东是功成身退,自己的成功已经可以看出来了,可要知道商场如同战场,从来没有“感情”二字,特别是对京东这种体量的巨头来说,任何决策背后都是复杂的商业逻辑。

一时间很多人都搞不清楚,刘强东的葫芦里究竟卖的什么药,早期的电商,大家都盯着用户规模,玩命烧钱抢市场,但刘强东偏偏不走寻常路,他把宝押在了物流上。

就在别家企业的物流都是外包出去的时候,京东已经开启了自己的物流体系,虽然前期的投入比较大,但是这个决策,也为京东的未来打下了很好的基础。

自从京东有了自己的物流,在电商领域可以说是“抬起头来走路了”,从商品采购到配送服务,京东都能够更好的控制住商品质量和客户的服务体验,这也是京东能够在竞争激烈的电商市场中站稳脚跟的关键。

毕竟数据是不会骗人的,京东物流的规模和效率大家有目共睹,在消费者心中也建立起了良好的口碑。

但是京东并没有安于现状,再近些年中,京东不断加大对技术的创新和投入,从无人配送到仓储智能化,京东正在用科技的力量,打造一个更加高效、智能的未来商业模式。

民营企业的力量

京东近几年的势头可以说是如同“猛虎”,员工数量也跟着水涨船高,截止2022年底,京东在职人员就已经高达55万人。

而且,新冠疫情的时候,大部分企业都是在选择裁员来保证企业的正常运行,但是京东非但没有裁员,反而还在不断的招人,京东的所作所为实在让人看不懂。

除此之外,京东不仅不断招人,还在那个十分紧张的时候,还给员工涨工资,今年2月份开始,京东零售部门普调工资,涨幅最少20%,一线客服更夸张,直接涨薪30%,这待遇谁看了不眼红?

信息来源:京东又官宣:涨薪——红星新闻

要说京东这波操作,还真不是心血来潮,人家老板刘强东早就说过,要提升员工待遇,降低高管薪资,这“一升一降”,在业内还真不多见。

不仅如此,京东还为员工提供各种福利,五险一金那是基本操作,还设立了“员工子女救助基金”和百亿规模的“住房保障基金”,从住房、子女到养老、医疗,那叫一个面面俱到。

可能有人会问,京东这么做,图啥?就不怕到时候这些员工拍拍屁股走人?

要知道京东既然敢这么做,就不怕别人跑,相反,京东的待遇这么好,哪还有人整天想着跑路呢?

在刘强东的心中,他非常明白,只有员工的待遇好了,他们才能安心工作,为公司创造更大的价值。

当然京东的社会责任感也不仅仅体现在对员工的关怀上,在疫情期间,京东积极承担社会责任,保障物资供应,为抗击疫情做出了巨大贡献,随后京东还积极参与公益慈善事业,在教育、扶贫等领域持续投入,用实际行动回馈社会。

有人可能会质疑,京东又是招人又是涨工资,还搞这么多公益项目,钱从哪来?

看看京东的财报就知道了,仅2022年京东的净利润高达104亿,在追求经济效益的同时,京东不忘初心,坚持“以人为本”,积极承担社会责任,这才是企业长久发展的根本之道。

放眼整个商业世界,像京东这样“以人为本”的企业并不多见,在追求利润最大化的同时,很多企业往往忽视了员工的利益和社会责任。

但是京东用实际行动证明,企业在追求经济效益的同时,完全可以兼顾社会责任,实现可持续发展。

商业奇才刘强东

1973年,刘强东的家里并不富裕,出生在江苏宿迁的他,从小开始经历贫穷,这也让他下定决心,要好好学习,通过知识来改变命运,改变这个家。

经过长时间的努力,1992年,刘强东成功考上了中国人民大学,成为了全村的骄傲,虽然考上了但是有着不少的困难等着他。

面对高昂的学费,刘强东也是犯了难,但是作为全村唯一一个考上大学的孩子,全村为了圆了刘强东的大学梦,纷纷捐钱为他凑齐了学费,这份来自父老乡亲的恩情,让刘强东铭记于心,也成为了他后续创业路上的动力。

大学期间,刘强东渴望知识,压根不敢浪费一丁点时间,空余时间会出去兼职,减轻家里的负担,随着计算机行业的兴起,刘强东也发现了机遇。

于是他开始自学变成,最终开发出了一套管理系统,为他赚取了人生的第一桶金,因此刘强东的心中也产生了创业的想法。

1998年,刘强东带着仅有的一万元积蓄,毅然辞职北上,在中关村租下了一个小小的柜台,售卖光碟和刻录机,并取名为“京东多媒体”。

当时的中关村卖假货的比较多,但是刘强东并没有与他们同流合污,而是坚持卖正品,这也为他积攒了很好的口碑,借这个这个口碑,刘强东的生意越做越大,从一个柜台添加到十二个。

但是命运并没有一直眷顾他们,随着2003年非典疫情的到来,刘强东的线下门店收到重创,损失惨重,但是这并没有打倒他,反而让刘强东发现了未来的商机,那就是互联网。

看到商机的他将所有业务转到线上,也从此开始了他的电商之路,在2007年,获得投资的京东,迅速扩张,从最初的3C产品到现在,家电、服装等等多个领域。

但是随着业务量的增加,京东也面临了一个头疼的问题,那就是物流配送,在当时的企业都是依靠第三方来运送,但是那么多企业也导致物流速度慢,为了提升这一点,刘强东决定“自建物流体系”。

刘强东的这个决定当时引起了很多投资人和高管的不满,毕竟自建物流需要大量的资金投入,万一失败损失将会非常惨重,最终刘强东力排众议,坚持自己的判断,因为在他心中明白,物流就是电商服务的核心力量,没有物流一切都是空谈。

就这样刘强东开始学习沃尔玛的仓储管理经验,斥巨资建设仓库,组建物流团队,打造了一套覆盖全国的仓配一体化物流体系,为用户提供“下单-配送-售后”的一站式服务。

事实证明,刘强东的抉择是正确的,京东物流以其高效、快捷、安全的优势,迅速赢得了消费者的信赖,成为了京东区别于其他电商平台的核心竞争力。

结语

未来随着时代在改变,电商平台也将迎来更广阔的发展空间,同时京东也将继续以用户体验为中心,拓展业务边界,为消费者创造更大的价值。

而刘强东,这位从农村走出的电商巨头,也将继续带领京东,乘风破浪,扬帆远航。

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