中层干部承上启下，上边联着领导，下边要管理好下属。

现如今，单位中层对上不好交差，对下不好管理。领导对中层的要求越来越高，下属对中层抱怨也越来越多。

作为单位中层，不是领导干部，也不是一般干部，而你面临的是要对部门所有工作负责。

中层干部不好当，主要表现在哪里？

第一，来自内部压力。领导面临的责任和压力都会无形中传导给中层干部。领导会通过谈话、问责、考核、调岗等方式把自身的压力传导给中层。但中层的压力无法传导给下属。下属只要对手头上的工作负责，如果下属是“老油条”式干部，中层领导也指望不了下属能分担自身压力。

第二，来自提拔晋升的压力。并不是所有的中层干部都会得到继续提拔任用。体制内，大多数中层会面临职业天花板。你们发现没有，中层干部一旦到了五十岁左右，如果无法提拔任用了，一般都会被免去现职。原因很简单，年纪太大的中层干部，工作没有了积极性，无法为领导分担责任和压力。提拔年轻人担任中层干部，是新任领导最常用的用人方式。

第三，来自精神上的压力。中层干部承担了单位上的所有，而辛勤的付出并不会得到领导的肯定。一个愿意做事的中层干部，还要应付复杂的人际关系，事情做好了，人际关系没协调好，工作等于白做。人在单位，那些中层干部，精神长期高负荷运转，人未老头发却白了，到头来还是普普通通。

体制内的中层干部难做，尤其在基层单位，科室做事的人并不多，中层干部要亲力亲为。对比没有职务的人，离开了中层干部，单位真的无法继续运转。

担任中层干部的时间不能过长，三五年是历练，十年八年就是考验了。

最简单的例子就是：市直单位，那些三十岁左右的科长提拔为副处级领导以后，人生的新篇章从此开启。而担任了二十年以上的科长，除了把常规工作做好之外，还面临如何应对年轻领导的考验。

长期在中层岗位，无法提高工作积极性，工作体验感和获得感也会不断下降。

越向上，提拔越难。大多数中层干部到了这个位子已经不能再次获得提拔。

所以，中层干部，除了单位本身的责任和压力外，自身过高的期望也是重要原因。