可口可乐要将绿瓶换成透明瓶，完成从雪碧到雪白的转变，这让很多忠诚顾客难以接受，觉得雪碧一下子没了灵魂，好像没那么解渴了。可见一个长期占据顾客心智的品牌，影响力是很大的。换瓶的原因，表面上是环保需要和降低成本，深层次是需求转变和竞争的需要。由于雪碧绿瓶中含有一种难以处理的PET成分，使得这种包装回收后难以做到塑料循环使用，而透明瓶不存在这个问题，由于可口可乐相关产品销量实在太大，塑料瓶对环境的影响的确十分扎眼。这对类似创业品牌也是一个提醒，即使现在销量不是很大，在新能源和低碳环保越来越被重视的当前，最好能做正确的选择，环保甚至已是产品的营销卖点之一。

换新瓶后成本也会下降，以雪碧销售的体量，无疑也是有利的。环保和成本的问题不是最近才有的，东南亚一些国家的雪碧几年前就换了瓶装。不过对一个品牌来说，最核心的是对市场需求的影响。从众多数据反馈来看，碳酸饮料市场份额这些年正在下降，低糖无糖和绿色健康的产品需求正在上升，包括与元气森林等品牌的竞争也在所难免，虽然规模相差很大，但新消费趋势是不可能被忽视的。事实上，无论是60多年历史的雪碧，还是上市没几年的其他品牌，都要面对新消费趋势的变化。虽然现在消费主义有所降温，新消费品牌大多也都失败，但这种大趋势是不可逆的，尤其是年轻消费群体的消费观念已经养成，他们未来更是消费力的主体。

雪碧的换装是是个正常现象，只是其品牌力太强，而可口可乐系统又是营销界的标志，历史上几乎没有营销失败的案例，因此比较令人瞩目。另外，也正因为有这样的影响力，雪碧变成雪白才有一定底气，而其他市占率不高和顾客忠诚度不稳的品牌，因为决策失误导致品牌失败的并不少见，更何况现在产品生命周期本就越来越短了。不仅是在产品界，就是一个自媒体账号突然换了名字和图片，估计很快就会被遗忘。这又延伸出另一个问题，在同质化没有竞争力，差异化又很难做好，自有品牌与小店无缘，即时零售要与线下品类在结构，运营和营销上有区别时，实体店的商品与需求要如何匹配才有效？这其实没有标准答案，但也有一些结构可参考。

比如经营即时鲜食和餐饮服务、网红品和新国货、预制菜和进口商品等。这些都是有比率的，比如差异化商品最好有30%-40%的占比。当然也需要全渠道运营，包括线上即时零售、线下店的前置仓和自提点功能等都要做好。最关键的是服务好顾客，找到顾客需求加以满足，雪碧的换瓶其实也是一种满足顾客健康需求的体现，这是所有成功品牌的必修课。