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1.印度人无处不在，不仅统治硅谷，还鸠占英国，令人胆寒。
印度给人的第一印象就是人多，其人口总规模增长幅度剧烈，甚至反超中国，成为第一人口大国。
然而，移民人数庞大也是印度的特色，甚至移民群体中有不少世俗意义上的成功人士。但印度移民在海外的名声却一败涂地，堪称“恐怖”。
那么，为什么印度人要选择远离他们圣洁的恒河，而远去别国呢？他们又“恐怖”在哪？
谈起硅谷，我们都能知道它地处美国，是世界科技中心。但如今的硅谷正在变成印度人的硅谷。
根据公开的数据统计，硅谷的工程师中，有三分之一是印度人，而中高管理层中印度人占比也超过百分之十五。
2022年10月25日，四十二岁的苏纳克走进白金汉宫，握住了英国国王查尔斯三世的双手，这位印度裔财长，正式加冕为英国首相。
根据国际移民组织的数据显示，目前大约有1800万印度人生活在海外，这一数据在全球移民数量榜上位居榜首。
在印度的发展历史上，一共发生过两次大规模的移民事件。第一次发生在19世纪末，主要原因是英国的殖民者为了发展种植园经济，需要大量的廉价劳动力。
于是从印度的德干高原和恒河平原地区，驱使大约二十万本土居民前往英属圭亚那，这些人就这样迁徙到陌生的环境，在那里继续为殖民者奴役。
直到今天，圭亚那境内的印度裔人口保守估计，占据总人口的百分之四十，其印度裔人口数量约为78万人。
第二波大规模的移民，则是从20世纪90年代末开始，那时全球化概念席卷而来，在顺应时代发展的背景下，许多印度人离开祖国前往海外，寻找工作机会。
这些移民者以知识水平为界限，大致分为两类，体力劳动者和脑力劳动者。前者大都去往了中东国家，作为廉价劳动力占据自己的一席之地。
他们的竞争优势在于价格低廉，因此需要参与到劳动力密集型的产业当中去。
然而这种产业，往往无法对他们的生活质量提供保障，因而大量从事体力劳动的印度移民及其子女，往往无法实现阶级的跨越，而是会陷入可悲的生活窘迫的循环。
印度移民中的脑力劳动者，这些接受过良好教育的移民，大都选择IT、医疗、航空行业，钻研高新技术产业。
据统计，美国最大的几家科技公司中，谷歌、微软、IBM、思科的CEO几乎全部是印度裔，这实在是让人细思极恐，仿佛印度移民不知不觉间就占据了全球技术高地。
能够培养出这些人才，尼赫鲁总统功不可没。统计表明，这些移民中从事脑力劳动的佼佼者们，大都毕业于印度理工学院，这所学院由尼赫鲁总统在1951年建立。
该学院对标麻省理工学院，建校初衷就是希望能够促进印度教育事业的发展，从而使得国民素质得到一定程度上的提高，最终推动印度国力的提升。
然而根据《福布斯》报道，在印度理工学院中，分数排名在前100的学生里，有62%选择移民海外，而在排名前1000的学生里，这一比例占到了36%。
人才资源往往也需要相应市场，印度国内无法吸纳如此多的理工科人才，再加上国外对于人才的温和态度与更加优越的生活条件，人才流失众多的原因并不十分令人费解。
印度理工学院中的学生，所学的大都是计算机、数学、航空工程、化工材料以及生物科学之类的高端学科。
印度国内市场无法将这些高科技人才全盘接纳，因此这些毕业生只能背井离乡，去条件更好的欧美发达国家工作。
印度理工学院被誉为印度“科学皇冠上的瑰宝”,是印度科技人才的“生产基地”，但是更多数情况下，高水平人才却被输送去往了其他国家。
久而久之，印度理工就变成了跨国企业的人才培养基地。
那么，印度人如何看待这种移民现状？
2.印度移民逐渐遍布欧美，辛苦培养的人才都跑到了其他国家。
印度本土的发展水平还具备极大的潜力，那么为什么大部分印度的精英们，相比于建设自己的国家而言，更热衷于移民海外呢？
印度裔财长竞选英国首相的消息传回印度后，众说纷纭，引发了一股空前的讨论热潮。
一些印度人认为，这是印度人执掌前宗主国的历史性成就，一雪曾经被英国殖民统治的耻辱。
还有人站在宗教角度上总结到，苏纳克虽身在英国，但是还会庆祝排灯节，这是印度教对基督教的胜利。
不过众多叫好声中，也参杂了一些反思党的声音。他们认为，这些印度精英固然有过人之处，也的确非常优秀，但是他们大都选择移民海外离开印度，印度应该反思自己社会结构的缺陷。
印度理工学院的学生们中，越是优秀的印度人才，越是喜欢移民国外，而在这些移民中，有超过半数的人移民去了美国。
由于他们掌握了扎实的理论基础，再加上强大的学习能力和适应能力，这些优秀高材生能够很快在各个高新领域占据关键位置。
而印度教中，包含了对民族主义意识形态的塑造，民族认同以及民族建构则是这种意识形态理论的核心内容。
印度宗教文化中的抱团属性，让他们自发地将老乡们团聚在周围，使得印度人在美国的数量迅速壮大。
印度在2022年就已经成为美国第二大移民来源，移民数量高达272万。除此之外，还有100多万印度人正在排队等待绿卡。
有能力的印度人更偏好国外，其原因不仅仅在于外国更加优越的发展前景，更在于印度内部的诸多沉疴。
有许多原因使得印度人不愿意继续在国内发光发热，例如快速城市化带来的许多潜藏后果、城市拥堵、基础设施建设、通胀率居高不下所带来的生活成本上升、收入下降以及失业率增加等等。
印度国内的产业结构不合理、高等教育与市场需求不相匹配、行政效率低下，加之部分精英对于欧美等发达国家的盲目推崇追随，造成了大量人才外流的局面。
最糟糕的是，国家高度腐败，对于食品、环境的不作为，医疗体系极度不完善，并且妇女的地位低下。
众多因素使得印度留不住人才，而人才外流又反过来使得印度本土情况更糟糕，形成一个留不住人才的恶性循环。
近年来，印度政府经常宣扬进行产业升级，进入工业4.0的时代，各种指标都要向中国对标。但是实际情况是，印度目前的工业化发展水平，依然徘徊在前中期阶段。
在工业化进程中，最重要的有两件事，首先是拥有广阔而充足的土地，第二是拥有各种工种的庞大劳动力。
在土地方面，印度虽然称自己是社会主义国家，但在这个所谓的社会主义国家中，从来没有实施过类似土地改革的措施。
也就是说直到今天，印度土地的所有权依然把握在地主阶级的手里。
工业化进程上的重中之重，就是土地充足，这一前提条件在印度无法得到满足。所以实体企业的发展往往十分艰难。
并且印度虽然人口众多，但是人口素质却依然有待提高。根据印度政府2019年公布的相关数据，2019年印度人口的识字率仅为78%，也就是说有超过五分之一的印度人不会识文断字。
另外，印度有“语言博物馆”之称。印度语言的特点有两个特点，一是语言种类多，二是各个语种使用人口非常不均衡，其中印度语母语者最多，而英语最通行。
除语言外，印度至今没有完成文字的统一，印度有大约2000种语言，其中有文字的55种，被指定为官方语言的有19种。
因此在印度发展工业，语言之间的不同也是一个阻碍，扩大产业规模，不仅要找到适合的土地规模，更有语言交流方面的管理问题需要解决。
那么，印度对此就没有采取什么措施吗？
3.印度移民日渐增多，美英两国相继“沦陷”，印度的未来令人堪忧。
移民的原因，通常是原来的地域无法继续容纳增加的人口，或者其他地域有更好的发展机会。这样一来，满足这两个条件的印度确实留不住人才。
但印度除了人才流失这一问题，还有更多亟待解决的社会现象。
那么，印度还存在哪些问题？为什么印度移民能够在别国的政商两界叱咤风云？
印度社会是十分割裂的，首先就是男女地位严重不平等，女性无论是在家庭地位还是社会资源上，都备受压迫。而一个社会中女性的地位，往往能够体现出社会的发展程度。
其次就是种姓制度的影响，使得印度的社会资源流向相对固定，并且阶级之间的流通十分艰难，总体社会环境较为压抑，这使得想要有所改变的人们，只能积极向外部环境探求。
虽然印度社会的割裂，难以在短时间内发生改变，但是印度的社会发展还是具备一定的潜力。
印度拥有世界上最庞大的人口规模，以及相对富足的年龄红利，有一定可能发展成为世界上最大的市场和经济增长点。
然而，这注定将是一个漫长的过程，但是对于生活在今天的印度年轻人来说，大多数人更关心的还是自己的生活和将来的收入。
这不是单纯的精致利己主义，而是每个人发展道路上的不同选择。
或许大量有能力的印度本土人选择移民，对于国家整体的发展不是十分有利，但是共同在外打拼的同胞之间，总是会互相扶持。
这可能与宗教相关，不过也在一定程度上体现了民族的凝聚力。因此，同一行业中的印度人会逐渐聚集，呈现成为人口的聚集。
诚然，印度移民的力量不可小觑，可是仔细观察就会发现，虽然印度移民在海外有许多都担任了政界要务或者商业巨鳄，但是却很少有在印度创立企业的，因为印度的营商环境艰苦、市场秩序混乱。
2014年，小米品牌进军印度市场；2017年，小米就在印度的手机市场中独占鳌头。然而好景不长， 2022年，小米因税务问题，被印度政府罚款65.3亿卢比和人民币5.7亿元。
后来，小米印度公司再次被没收资产555亿卢比，折合人民币48亿元。在小米血亏之后，富士康、迪士尼等公司，纷纷宣布终止与印度的合作。
外资企业尚且如此艰难，本土创业也一点不轻松。
在财富杂志最新公布的2022年世界500强企业名单上，中国企业独占145家，位居全球第一；美国企业为124家紧随其后，而印度只有10家。
印度的创业环境十分艰难，在新冠疫情暴发之前，印度的中小微企业因为“废钞令”的仓促实施，使得商品和服务税受到重创。
再加上疫情期间，相关封锁措施的出台，印度中小微企业更加艰。
根据印度《商业标准报》的报道，2022～2023财年已有多达10655家印度中小微企业倒闭，明显高于2021～2022财年的6222家，数量为过去4年最高。
印度移民之所以规模大，和印度本土的环境息息相关，当国家的社会无法给予人才发展机会时，也不能阻止雄鹰挣脱桎梏。
而印度移民能够在海外政商两界风生水起，与他们的自身能力和文化信仰脱不了干系。但是故乡就像牵着风筝的线，只有印度发展得更好，移民们才能够更有底气，更加自信。
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