随着数字化转型的浪潮袭来，恒立作为液压铸造行业中的优秀企业，迅速采取行动，对其采购业务进行了数字化改造。近日，恒立集团IT负责人邱天辰分享了这一升级过程的经验与挑战。

邱天辰指出，数字化采购管理系统的引入，使得恒立集团实现了供应商全生命周期的在线管理，以及采购流程的端到端闭环管理。这不仅提升了采购效率和响应速度，还通过数据分析和挖掘，为企业的决策提供有力支持。

尽管面临人员意识和产品标准化与需求个性化等挑战，恒立集团仍坚定推进数字化采购升级。通过与甄云科技的深入合作，恒立集团成功打造了企业内部电子采购商城，实现了采购成本的降低和资源的优化配置。

邱天辰还强调了SaaS模式在数字化采购升级中的重要性。他认为，SaaS模式的低成本和强扩展性为企业的未来发展提供了有力保障。同时，甄云科技的“云仓一体”产品，进一步打破了数据孤岛，实现了基于数据决策的科学化、精细化管理。

展望未来，恒立集团将继续深化数字化转型，以更好地服务客户、提升竞争力。

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