【优秀管理者】管人理事技巧一、管人（8字方针）团结，争取，改造，打击。团结可以团结的，争取不团结的，改造不愿意配合的，打击死扛的。二、理事（12字方针）护犊子，争利益，敢放手，擦屁股。护犊子——下属犯错，不是原则性的，要关起门来批评。罩得住手下人，才能让人给你做事。争利益——符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。比如外出培训出公差，该报销的一律审批通过。能不能争取到是一回事，争不争取又是另一回事。敢放手——不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力擦屁股——只要做事就难免犯错，领导要出来挡。凡事都有试错成本，有预期，有管控，敢担责，树威望。

【领导更喜欢这样汇报工作】从管理的角度看，老板及时的掌握下属总结的工作材料，有利于更好的管理和运营。那么怎么汇报工作，老板更喜欢听呢？1、理清思路在汇报之前，要自己先对工作进行反思，理清先说什么，后说什么，哪些该重点说，哪些该一笔带过。2、突出重点我们身边有很多优秀的上级，他们经常会说“我讲3个问题”“我提3点建议”，事实证明，善于总结的领导人大都比较干练。3、删繁就简删繁就简是讲话的一种原则，鲁迅说：“写完稿至少看两遍，把可有可无的字、句、段删去，宁可把小说缩成速写，也不能把速写拉成小说。”4、恭请老板点评当你汇报完工作，一定要请老板对你的工作总结予以点评。通常，老板的点评是一半讲出来，一半留心里，你要以真诚的态度去征求老板的意见，让老板把心里话讲出来。掌握以上汇报工作的技巧，必定会提高工作能力和文化品味，同时也会受到老板的信任与赏识。