9月3日，天津水务集团召开采购专项工作推动视频会，会议由集团总会计师桑海林主持，集团总经理贾庆红参加，工程管理部、法律合规部、党风政风监督室、采购管理部负责人，各二级单位总经理、分管采购工作的副总经理、采购部门负责人及相关人员；各三级单位主要领导及采购管理人员参会。

会上，采购管理部就集团2024年采购合规专项监督检查工作第一阶段检查情况进行了通报，对下一阶段自查自纠和问题整改工作进行了部署安排。引滦潮白河分公司、津滨威立雅、管道集团和华博公司四家单位就采购管理工作进行了交流发言；工程部、法律部、党风政风室负责同志站在专业部室管理的角度，就集团合规管理进行了发言。

贾庆红要求：一是要提高政治站位，充分认识采购合规的重要性。采购合规是集团重要合规之一，采购领域历来是廉洁风险的重点领域。从本次集团采购合规监督检查反映情况看，各级单位采购合规管理水平有了明显提升，程序意识、风险意识得到全面增强。在看到成绩的同时，我们也要正视存在问题和不足，各级单位主要领导、分管领导要充分认识到本轮市委机动巡视反馈问题和本次监督发现问题的严重性，持续加大管理力度，要着力在系统提升采购合规性上下功夫。

二是要高度重视，认真组织好自查自纠和问题整改落实工作。各级单位主要领导要高度重视，以本次采购专项整治为契机，以巡视、专项监督检查发现问题为导向，举一反三，认真落实集团工作部署，全面开展自查自纠，切实做好问题整改落实。针对监督检查和自查自纠发现问题，要认真分析问题原因，是人的问题要严肃追责问责，强化问责效果；是管理问题，要系统梳理，建立长效机制和措施，尽快完善制度和流程；市场型施工单位要结合自身实际，加大采购集中管理力度，有序推进集中采购，切实提高采购效率、管控采购风险。

三是要强化培训，全面提升全集团合规水平。从近三年采购合规发现问题看，各级单位采购管理人员和采购业务人员的专业能力不足问题较为突出。采购管理部要以问题为导向，优化年度采购培训方案，在集团范围内组织一次系统性的培训，培训要高质量有穿透性。各级单位也要以问题为导向，在本级单位组织开展针对性、实效性培训，把制度意识、程序意识贯穿采购全过程、各环节，内化于心、外化于行，持续提高采购人员业务能力和合规意识，全面提升集团各级单位采购合规管理水平。

（据“天津水务集团”，文/李明刚。2024年第13篇）