大家好，我是小眠宝。

最近看到一网友提问：

作为职场新人，当领导交代任务没听懂时，是直接和领导表达「听不懂」还是去问同事？

今天和你聊聊这个话题。

如果你也有类似的困惑，希望这篇文章能帮到你。

废话不多说，直接上干货。

不建议直接跟领导说听不懂，这会给对方留下理解能力差、工作不用心的印象，不利于之后发展。

换位思考一下，如果你跟别人说了一大堆，对方听完只回复了三个字：没听懂/听不懂。你什么感受？

更不建议去问同事，这是领导交代的任务，为什么要去问第三个人呢？

同事又不是领导肚子里的蛔虫，不可能完全知悉领导关于这个任务是怎么想的。

如果你问了同事，根据同事的理解去执行了，后续任务出现了偏差，领导只会来找你，你也不能责怪同事，人家也算是帮你的忙了。是你选择错了询问对象。

那应该怎么办呢？

很简单，直接跟任务布置人沟通。用复述任务法，复述的过程询问自己没听懂的点。

虽然说你没听懂领导交代的任务，但你不可能一点儿也没听懂。

把你对任务的理解复述一遍，在复述的过程中，虚心询问领导。

比如：关于这一点，我是这样理解的……您觉得我的理解准确吗？您还有什么要补充的吗？

正常的领导都会听你说，给你反馈。

遇到这类问题，不必拘泥于具体的话术，就记住一句话：

把你对任务的理解复述给领导，询问领导的反馈。

这样做至少有两个好处：

一、你能搞懂领导交代的任务，不至于稀里糊涂地去执行，出现做了事但没做对事的情况。

二、愿意复述进一步理解任务，至少能证明你对领导交代的任务上心，工作态度积极端正。

得到App联合创始人兼CEO脱不花在《干得漂亮》中写道：

“复述领导给你布置的任务。对，重复说一遍就行。这一步太简单了，所以反而很容易被忽略。但当你复述任务时，其实就是在跟对方表达：您的话，我认真听了；我没有擅作主张，我给您复述一下我的理解。这是不是释放了一个积极且善意的沟通信号？”

希望以上对你有帮助。