PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。PMP学习不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也可以进一步提升项目经理的个人竞争力。

PMP（项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球206个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平的重要评定。

职场必备：为职业发展全方位赋能

专业体现：掌握系统项目管理知识体系

能力提升：提升管理水平及领导力

升职加薪：增强个人竞争力突破瓶颈期

持证优先：企业招聘优先录取PMP持证者

思维拓展：打破现有思维模式拓宽视野

高中学历或全球同等学历： 7500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习证明（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

学士学位或全球同等学位： 4500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习证明（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人

技术人员需从技术转型到管理，有志于从事项目管理相关工作的人士

职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力，获取更大发展平台

面临找工作或跳槽的人士

据中国国际人才交流基金会通知，中国大陆项目管理专业人士（PMP）认证考试将于2021年第二次考试进行改版。 新版将专注于以下三个新领域：

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 过程 – 增强管理项目的技术领域； 业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

注意：

《过程组：实践指南》在2025年3月份的考试上，将会取代《PMBOK®指南(第六版) 》成为大家参加PMP®考试的重要参考资料之一。

✅ 内容结构变化

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》教材内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分。这种结构为大家提供了系统的项目管理知识体系，是PMP®考试的必备参考资料之一。

新版教材：《过程组：实践指南》中文版书籍已正式在中国大陆地区出版。这本教材使用了流行的过程组模型，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，以及输出，为项目管理实践提供了更为具体和实用的指导。

✅ 知识点更新

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供了相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的不断发展，一些旧的知识点可能已经不再适用或需要更新。

新版教材：《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果。特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，新教材将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。

领域一：人员-42%

任务： 管理冲突、领导团队、支持团队绩效、向团队成员和干系人授权、确保团队成员/干系人完成适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍/妨碍和阻碍、谈判确定项目协议、与干系人协作、凝聚共识、让虚拟团队参与进来并为其提供支持、定义团队的基本规则、指导有关的干系人、运用情商提升团队绩效

领域二：过程-50%任务： 执行需要紧急交付商业价值的项目、管理沟通、评估和管理风险、让干系人参与进来、规划并管理预算和资源、规划和管理进度计划、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、制定项目治理结构、管理项目问题、确保进行知识交流&使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

领域三：业务环境-8%任务： 规划和管理项目的合规性、评估并交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响、为组织变更提供支持

PMP认证考试在大陆内的考试一般是一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。目前国内大陆地区笔试的考试时长调整为 230 分钟，题目调整为 180 道，考试题型调整为单选和多选，其中多选题将说明需选择几个正确选项。