7月18日，一份辞职信引起了广泛关注和热议。杭州娃哈哈

创始人宗庆后离世后，其女宗馥莉成为新掌门人，然而世事难料，宗馥莉执掌娃哈哈不足百天，便传出被迫辞职。

从网上流传的辞职信看出主要有三层意思。一是杭州上城区人民政府和娃哈哈集团部分股东，对宗馥莉的经营管理的合理性提出质疑，致使无法履行管理职责。二是宗馥莉辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。三是

呼吁相关方依法维护娃哈哈集团、客户、全体员工利益。

这份7月15日由宗馥莉签名发出的辞职信很短，也很讲究，核心意思只有一点，说明了辞职原因，明确表示是被迫辞职，这给了一个很大的想象空间，明显有不服气的味道。

但这些都是摆在台面上的话，往往台面后才是事实的真相，别有洞天，更加精彩！

娃哈哈减去宗庆后等于什么？

杭州娃哈哈集团有限公司，大家都叫娃哈哈。1987年，宗庆后带领两名退休教师，成立了杭州市上城区校办企业经销部，

位于杭州市清泰街160号，此后的36年，娃哈哈总部一直在此办公，直到2023年底搬迁至钱塘江畔的15层新办公楼。

成立之初，宗庆后贷款14万元，代销汽水、冰棍、学生用品等。

1990年成立杭州娃哈哈营养食品厂，生产儿童营养口服液。以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，一炮打响，红遍全国，当年便实现产值过亿元，创造了奇迹。

1991年，娃哈哈出资8000万元收购了拥有2000多名员工、6万平方米厂房，濒临破产的全国罐头生产企业的老大-杭州罐头食品厂，在此基础上成立杭州娃哈哈集团公司。

1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资成了5家合资公司，合同期限50年。生产以“娃哈哈”为商标的产品，娃哈哈在新成立的公司占股49%。

此后不久，香港百富勤将拥有的股份买给了法国达能公司，法国达能公司的持股比例上升为51%，拥有对合资公司的控股权。在与法国达能合作之初，宗庆后对达能约法四章；

一、品牌不变

二、董事长的位置不变

三、退休职工待遇不变

四、45岁以上职工不许辞退

此后10年，娃哈哈与达能向又成立了39家合资公司。1999年，宗庆后与合资公司的中方管理层决定，以职工集资入股的方式，建立一批与合资公司没有关联关系的新公司，生产以“娃哈哈”为商标的产品，此后组建成杭州娃哈哈集团股份有限公司。

此举让达能公司十分不满，再加上双方在经营管理上摩擦不断，双方矛盾激化。

2006年12月，达能公司以娃哈哈集团非法使用“娃哈哈”商标，侵犯合资公司商标使用权为由，提出以40亿元人民币收购由职工集资入股成立的所有非合资公司。双方达成协议，此举遭到集资入股职工的强烈反对，认为被贱卖。3个月后，娃哈哈取消了与达能签订的收购合同，双方矛盾激化。达能公司提起法律诉讼。

此事轰动全国，也惊动了中法双方高层，经过双方相关政府部门的多次协商谈判，经过29场法律诉讼后，2009年9月30日双方达成和解，达能公司将合资公司51%的股份出让给中方合资方。达能公司狮子大开口要价500亿，最终以30亿元人民币成交，达能退出娃哈哈。

至此持续13年的“达娃之争”落下帷幕，上演了一出经典的反收购商战。

2023年娃哈哈集团以512亿元营业收入，位居中国民营企业强500第227位，始终荣登中国食品饮料生产行业的老大。全球第五大饮料生产企业。

成立36年，从最初的3名职工发展到现在的3万多职工，

拥有150多个品种，400多个产品，80多个产生基地，180多家分公司，累计实现销售收入超9000亿元。是中国食饮行业妥妥的航空母舰。

有人说“娃哈哈”就是宗庆后的孩子，是宗庆后一手养大的，这并不夸张。宗庆后与“娃哈哈”的37年成长，波澜壮阔、血浓于水。

记者在一次电视采访中问了宗馥莉一个问题：娃哈哈减去宗庆后等于什么？

宗馥莉回答：等于零

蹊跷的股权之谜

通过公开信息查询，娃哈哈集团的股份为三部分，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，实际上的控股人为杭州市上城区财政局，这是第一大股东，第二大股东便是宗庆后，持股29.4%。第三大股东为娃哈哈集团基层工会联合委员会，持股24.6%。

由于宗庆后在娃哈哈的影响很大，很多人认为娃哈哈为宗家的私人企业，这个认识是错误的。从股权结构上不难看出，娃哈哈集团姓“国”不姓“宗”，并非是宗家的。

但让人费解的是，在商场耕犁30多年，头脑精明的宗老为什么没有把自己名下的股权变更给女儿宗馥莉。

宗老去世后，按照相关法律，宗老名下的股权由法定继承人继承，总老的法定继承人便是唯一的女儿宗馥莉，但费解的是，叱咤商海20年，同样精明的宗馥莉为什么半年时间没有将股权变更到自己名下。

拥有股份就拥有表决权和话语权，宗馥莉没有将股份变更到自己名下，意味着在股东大会上放弃了表决权和话语权，使得自身处于很不利的地位，难道宗庆后、宗馥莉都没有想到？这着实费解！其中的谜团是什么？

宗馥莉的“破”与“立”

宗馥莉在美国留学，系统学习了商业管理后进入娃哈哈集团，从生产车间开始干起，在2021年升任娃哈哈集团副董事长、总经理，这与父亲宗庆后的用心培养密不可分，明显是要扶上马，再送上一程，用心良苦。宗馥莉也绝非等闲之辈，如果自身没有两把刷子，单靠父亲的影响力是做不到的。

但宗馥莉清楚，父亲走后，父亲长期以来在娃哈哈集团树立起来的招牌和人设，今非昔比。自身的影响力和威望远不及父亲，面对的是两难选择，如果继续按照父亲的路子走下去，无法形成自身影响力。“破”是不得不走的一招险棋。

宗馥莉选择了“破”与“立”。

“破”：大刀阔斧进行变革，破除旧有传统思维和经营管理理念。

“立”：建立新的管理模式和架构，完善公司治理机制。

宗馥莉的三把火烧起来了。

第一把火：调整干部，排挤一部分、提拔一部分，让干部动起来，这也是新官上任最喜欢干的事，干的好则见效快。

第二把火：机构整合，根据新的经营管理模式，撤并部分机构，新设一些机构，使机构运转符合新模式。

第三把火：引进竞争考核机制，能者上、庸者下，多劳多得。

这本是教科书上都会讲到的标准做法，但宗馥莉显然低估了人性的复杂。认为自己只要从集团发展利益的角度出发就能得到别人的认可。但显然没有考虑到人的问题是最难解决的。她的“破”让一些人下课了，动了别人的奶酪，必然招致不满和反对。

宗馥莉显然也没有深刻理解“慢工出细活”的哲理。在这么多的集团公司进行变革，要解决长期沉淀下来的不足和弊端，非一朝一夕可以实现的。显然宗馥莉走的太急、走的太快、走的太远，这让一部分人不能很快适应这种变革，不满和反对也在所难免。

最终，雄心勃勃、准备大干一场的宗馥莉招致各方反对，她的“破”与“立”迅速夭折、草草收场、黯然落幕。主动辞职是无奈却明智的选择，保住了面子。

宗馥莉的王炸

随着宗馥莉的辞职，一份举报信引起了热议，一名自称是娃哈哈前员工，举报宗馥莉通过旗下公司侵吞国有资产。尽管这份举报信的真实性还没有得到官方证实，但却让宏胜饮料集团有限公司登上了热搜。

该公司成立于2003年，注册资本1025万美元，宗馥莉的母亲施幼珍持股10%，浙江恒枫贸易有限公司持股90%，该公司注册地为英属维尔京群岛，法定代表人为宗馥莉。

从2007年宗馥莉开始独自执掌该公司，从一条生产线发展成为20多个生产基地，40多家子公司，100多条生产线，

4000多名员工，其生产能力占据娃哈哈集团半壁江山。利润率曾一度超过娃哈哈集团，2020年荣登中国制造业民营企业500强。根据2021年的数据，该公司实现销售收入104.21亿元。

通过天眼数据查看，宗馥莉关联企业多达179家，几乎都与食品、饮料行业有关。其中宗馥莉担任法人的企业37家。担任股东的15家，均拥有绝对控制权。担任高管的177家。拥有实际控制权的109家。

这些企业业务范围涵盖了娃哈哈几乎全部的上下游产业链，还承担了娃哈哈集团1/3多的生产业务，却独立于娃哈哈集团，为宗家企业。

这就是宗馥莉的王牌和底气！

娃哈哈还剩下啥？

有人调侃，娃哈哈集团除了“娃哈哈”三个字的商标外，几乎不剩下什么，这并非空穴来风。

通过天眼数据查看，娃哈哈集团除了持有“娃哈哈”商标权外，对外投资还存续的企业有12家，均是在2002年前投资的，持股比例均没有超过50%。12家企业中认缴出资额最多的是娃哈哈食品有限公司，而这家公司的最大股东是娃哈哈宏振投资有限公司，该公司由宗馥莉100%持股。第二大股东才是娃哈哈集团。

宗馥莉100%持股的娃哈哈宏振投资有限公司旗下持股50%以上的公司多达20多家，是娃哈哈产品生产的主力军。从娃哈哈集团辞职的宗馥莉拥有遍布全国的娃哈哈饮料公司。

宗馥莉曾说：“我不是一个经理人，我是个老板”。

宗馥莉的胞弟宗泽后对宗馥莉的辞职公开评价道：“是件好事”。这话值得玩味！

她或许厌倦了集团里的博弈，或许将专注于拓展宗家的商业版图，这里面有太多的或许！

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