｜导读

我们都知道，企业是由一个个团队组成的，那么，在制造型企业中有生产部、PMC部、仓储部、采购部、品质部等部门。如果把企业比喻成战车，那么，企业中所有部门、各个团队、各个高管就是这个战车上的战斗员。让这些战斗员之间“同频共振”高协同地作战，是企业战斗力强弱的关键所在。然而，朗欧企管在调研、走访企业的过程中，很多老板都会抱怨一个问题，那就是“管理团队的意见难统一，管理团队像一盘散沙难凝聚”。那么，如何让管理团队的意见得到统一呢？朗欧企管总结出４个实战做法，希望给你一点启示。

目标是方向，利益是同体。

一谈到意见的统一，很多人首先想到的就是沟通的技术和沟通的艺术。朗欧企管认为沟通是表面功夫，首先让目标和利益统一才是根本。

目标就是方向，我们要干成一件什么样的事情，我们要达到一个什么样的目标？而利益是同体，同体才能共振。

我们经常讲，“一条绳上的蚂蚱”、“一条船上的人”，这就是目标和利益统一的形象比喻。不少老板为了凝聚团队，总是采用说教的方式，往往只会讲空泛的大道理，不仅没有实质效果，反而引来管理者的反感。所以，管理团队的意见难统一是表相，目标和利益不一才是根本。因此，我们首先要从统一目标和利益开始做起。

权力是范围，责任是底线。

权力就是范围，给你一个权力，就明确了你的管辖范围、工作的边界以及利益。但一定要记住，权力离开了责任，一定会落空，利益也会落空。责权利在管理过程中，既是相关的，也是统一的。

因此，我们这十几二十个核心管理团队，你想让他们的意见得到统一，那我们得把责任明确好。比如，我们每一个人在岗位上为了达成企业的利润率目标、利润总额目标、材料产值比目标、人工产值比目标，各自要负什么样的责任？如若没有达成目标是要承担责任的，因为责任是底线。

三、朗欧企管：规则和机制要清晰

规则是标准，机制是保障。

团队涣散如沙，意见难统一，很大程度是因为企业的规则体系缺失，机制建设不健全。

规则就是标准，就是要求大家共同遵守的办事规则或行动准则。通俗讲，我们到底应该怎么做？我们如何各司其职把自己的工作做好？企业要把这些规则体系建立好。

机制是一种让人自动自发的规则，它是我们获得权力和利益的保障。机制它不是单一因素而存在的，不是简单的制度和标准的叠加，机制是一个系统，是我们各个部门之间的配合，是我们硬件、软件的结合，是人、机、料、法、环的结合。简而言之，基于规则、标准的处理事情的方法或者流程就是机制，企业要建立一些机制，如绩效分配机制、评优机制、PK机制等。

路径是流程，渠道是方式。

路径要明确是指我们沟通、交流、讨论要有明确的流程。遇到问题，我们应该走什么样的流程？渠道要明确，是指沟通渠道是用EMAIL还是开会，是视频会议，还是线下会议，是用文件的方式进行沟通还是微信群的方式进行沟通，亦或在钉钉上进行沟通。

｜结语

如何让团队的意见统一起来？朗欧企管总结了4个要点：目标和利益统一，责任和权力分明，机制和规则清晰，沟通路径和渠道明确。在这４点基础之上，再加一些企业文化的宣导和沟通的技巧，我们管理团队的意见就能够很好地做到统一，我们的团队也能够做到同频共振。

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