工厂如何应对内卷?
精细化管理专家张应春:流程管理的3个误区和3个要点
张应春是广东朗欧企业管理研究院执行院长,工厂精细化管理实战专家,他带领朗欧咨询团队为制造业提供全天候驻厂咨询服务,张应春及他的团队10年来先后帮助了500+制造业成功转型升级。张应春先后出版《管理是蓝海》《组织才能管好人》,并作词演唱原创歌曲《相伴的力量》寄托其对中国制造的深厚情感。张应春是中德、中日中小企业研究专家,张应春每年以导师身份带领企业家到德国、日本先锋企业考察游学,深受好评。
导读:精细化管理是一种“向内求”地管理思想和文化,它是企业克服高消耗、高成本、高库存、低效率等问题地良方,越来越多地组织
现在各行各业我们都用了一个词叫“卷”,其实“卷”是企业发展到一定阶段的新常态,就是竞争越来越充分了。作为制造型企业,一个重资金投入、重人力资源、重技术研发、重市场渠道的一个行业,身处内卷浪潮下,我们该怎么样应对呢?张应春带领朗欧咨询团队常年驻扎一线,为制造业提供全天候驻厂辅导,总结了丰富的经验,张应春认为作为经营者、企业高层,做好如下四项工作有利于突破内卷困境,超越竞争对手。
导读:经常有企业老板问到我:“我的企业明明不缺流程制度,为什么还是做不好管理?”纵观这些企业在流程管理上的情况大同小异:
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|导读有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松,朗欧张应春
|导读一谈到绩效考核,员工觉得它是个“坑”,因为要不达不到绩效考核指标,要不达到了老板却不兑现;老板也觉得它是个“坑”,
|导读我们都知道,运营一家企业,需要的是方方面面的运作,包括战略、市场、人力、财务、生产、供应链,等等,但从大的方面来讲
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一、管理为什么会出现“鸡同鸭讲”的现象?常言道,“到什么山,唱什么歌”、“见什么人,说什么话”说的都是我们人要适应特定的
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|导读会议,是企业管理工作中的主要活动之一,是集思广益、分析问题、研究对策及工作部署的主要方式。现在许多企业的会议却开成
|导读现在有很多企业,无论是因为推行事业部制,还是因为规模大了,比如到达500人、800人或1,000人,都在逐步推行部
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|导读很多企业容易忽略“订单评审”这个管理动作,一些管理者甚至认为“订单评审”浪费时间,评与不评都一样出货;或者认为只要
|导读有句话说的是:“没有计划,你只能被动行事,而不会得到真正的进步。”用在我们的管理上,也是如此。尤其对于生产管理来讲
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