《终身成长》这本书作者是美国斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克写的，他研究的对象是全球 500强企业的领导者，他们的领头人是怎么工作的，他们的管理模式是怎么样的，他在总结他的研究成果之后出了这本书，他说能够影响我们一个人 一个企业是否成功，不在于你的学历，你个人目前的能力，或者你所处的环境。

他说有两种模式，他对应了你的成功，失败，成绩于挑战。这两种模式就是固定型思维模型，和成长型思维模型。

固定型思维模式和成长型思维模式会带来什么样的特质呢？

这本书的作者总结了这两种思维模式会对我们的个性 和特质行为带来的一些影响。

他说，固定型思维模式的人会更害怕尝试不擅长的领域，会认为失败是一件丢脸的事情，他们更倾向于忽视有用的负面影响，他们更容易高估或者低估自己的能力，如果别人成功了，他感觉到会威胁自己。

那成长型思维模式的人，他会认为他会更愿意挑战自我能力的边界，认为在失败中学习，可以学到更多。

成长型思维模式的人更愿意在批评中学习和提高，他们对自我能力的评估会更贴近现实，而且他们认为，别人成功了，自己可以从中受到启发。

我们在职场当中，其实是很容易遇到固定型思维模式的环境的。

这样的职场环境会认为，招聘年轻的 高学历人才，会比通过培训提高现有雇员的能力更省时省事，他们会认为现有雇员随着年龄的增长，知识体系和思维模式会跟不上时代。

他们会认为员工在失败当中成长的意义和价值抱否定的态度。他们不愿意从失败经验中吸取教训，而是希望某一个人才从天而降，拯救整个企业。

在我刚毕业的时候，很流行一句话叫做："二十一世纪的竞争是人才的竞争", 这句话是由著名的人力资源管理公司 麦肯锡提出来的，这句话受到全球非常广泛的欢迎。

可是这样的一种思维模式，却把有一些大型的国际企业，拉入了崩溃的边缘。

这本书的作者在研究中发现，这些全球500强企业的领导者们 都是固定型思维模式的领导者。

其中最著名的就是大通银行的负责人戴维·洛克菲勒，他是一个暴君式的领导者，他的工作过程中，每个人都很害怕遇到他，很害怕表达不同的意见，因为他会暴怒。而且他们这种人会认为他们是企业里唯一重要的人，他们不需要卓越的团队，只需要服从命令的工具人。

领导者他们不需要很有创意，很有活力的工作人员，他们只需要执行的工具人。

不管你今天是不是固定型模式的人，你的上司 你的环境是不是固定型思维模式的人，你要相信，你都是可以成为一个成长型思维模式的人，你都有能力去改变它，改变你自己，改变你的环境，改变你的上级。

深度阅读这本书，一定对你有帮助。

李淑萍 2023.5.7 东莞市工会图书馆