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富士康曾为跟上苹果的步伐，大举在印度和越南扩展产线，把不少生产力从中国转出去。这种去中国化的举措，让很多人感到不快，尤其是郭台铭那句“中国市场离不开他”的豪言，更是激起了一阵波澜。

然而现在，富士康又高调地回到中国市场，虽然有些人心里不爽，但在商业的世界里，利益往往说了算，还是得摆出欢迎的态度。

富士康又回来了

众所周知，近年来，为实现去中国化策略，苹果已陆续排除34家中国华供应商，并将产业链逐步向东南亚地区迁移。

无可否认，身为苹果的主要代工合作伙伴，富士康亦根据苹果的需求与期望，投入巨大资金于印度和越南建立新的iPhone生产线。

然而，此次“出走”并未如预期般带来显著成效，反而使富士康陷入了困境之中。

苹果作为富士康的最大客户，始终致力于推动其供应链的全球化进程。

在过去数年间，富士康为紧跟苹果的发展步伐，不惜斥巨资在印度、越南等地兴建全新的生产线。

但现实是残酷的，富士康很快发现，这些国家尽管劳动力成本低，但在供应链完整性、制造效率和稳定性方面，都远不如中国。

最近，富士康斥资10亿人民币在郑州投建全新事业总部大厦，并力图拓展供应链环节，此举无疑彰显出企业正实施一项重大且明晰的战略转型举措。

他们也在中国内地进入了招聘的旺季，这些都是明显的信号，表明富士康正在重返中国市场。

原因很简单，富士康和苹果都意识到，尽管将生产线迁出中国可以对冲一些地缘政治风险，但在效率和成本控制上，新的生产基地无法与中国内地的成熟供应链体系相比。

比如，在印度和越南，供应链的成熟度远不及中国，生产效率也大打折扣。

这直接影响了产品的上市时间和成本控制，对公司的整体利润造成了不小的影响。

富士康“回归”绝非偶然

富士康这次“回归”中国，其实并不是什么意外，而是一种必然的选择。

以前为了降低成本，富士康像其他很多公司一样，考虑过把生产线转移到印度和越南这样的国家，希望利用当地的廉价劳动力来削减开支。

但实际操作下来，这些地方的缺点太多，问题一大堆。

首要需关注的乃是供应链环节所面临的挑战。

在当前背景下，印度与越南皆严重依赖于来自中国的供应链支持。

两国自身的产业价值链尚待进一步完善，其中许多关键性零部件及原材料仍须从中国进口。

此种状况无疑对其生产效率与成本管控产生了直接而深远的影响。

再说工人素质和工程师问题，印度和越南的工人虽多，但普遍缺乏足够的技术训练，优秀的工程师更是稀缺。

这在技术要求极高的电子制造业中是个大问题，直接导致生产效率和产品质量无法保证。

在过去一年中，印度工厂所生产的iPhone15便成为了这方面的例证。

该产品在生产过程中的效率低下，同时出现诸多质量问题，从而导致大量产品被退回，对苹果公司的品牌形象带来了严重的负面影响。

此外，基础设施状况亦成为不容忽视的重大难题。

以印度和越南为代表的东南亚国家，其电力设施普遍相对较为滞后。

尤其在炎炎夏日里，电力供应时常处于不稳定状态，进而使得生产线频繁陷入停滞。

然而，此类现象在我国却是极为罕见的。

面对这样的状况，富士康高层倍感失望，最终不得不做出将生产线迁回中国大陆的艰难决策。

苹果公司首席执行官库克先生特意亲赴中国，全方位地对供应链体系进行机制改革，同时也主动将部分生产环节的产能进行了实实在在的转移，回归到了中国本土。

此举无疑证实了，即使在全球化深入发展的今天，高品质的供应链系统并非任何国家都能够轻而易举地构建与维护的事实。

尽管美国政府持续积极推动本土制造业回归，然而实际效果却相当有限。

以富士康为例，其原本计划在美进行高达100亿美元的大规模投资，旨在建立全新生产基地，然则项目推进过程中时缓时滞。

最终以难以为继的局面收场，甚至沦为了存放微软人工智能数据的机房。

至于印度，尽管其在劳动力成本方面具有一定优势，然而由于上下游产业链尚待完善，市场规模相对较小，再加上政策及社会环境的不稳定性等因素，其是否能够有效降低生产成本仍是一个尚未揭晓的谜团。

富士康在印度的经历就是明证，遇到的种种挑战迫使他们不得不重新考虑中国市场。

中国优势明显

面对全球市场的连番挫败，郭台铭终于开始反思，决定在中国郑州加大投入，不仅建新的总部，还要搞电动车生产基地。

这一举措无疑表明了富士康对中国市场的极度关注和重视程度，同时也是其在战略层面上进行深度调整的重要呈现，象征着富士康正全力将发展重心重新集结于本土市场。

在此次富士康的回归征程中，我们得以领略到企业更加坚韧与毅力。

他们不再迷恋海外的华而不实的投资，转而更加专注于生产效率和市场需求，这是一个回到本质的选择。

在中国，富士康有着完善的产业链支持，这不仅能提升生产效率，还能更好地把控产品质量。

究其根本，富士康铸造卓越业绩之源，无疑得益于中国稳健成熟且不断升级完善的产业生态体系之扶持。

此说法并非表明郭台铭自身拥有超凡之实力或手腕，而是源于中国巨大广阔的市场规模以及坚实强大的制造业基础。

古籍《晏子春秋》中有言：“橘生淮南谓之橘，生于淮北则为枳”。此语并非贬低淮北之地，而仅是阐述橘树在该地区难以茁壮成长。

同样的道理，印度和越南虽然劳动力便宜，但整体产业链、基础设施远远比不上中国。

从更广的角度看，中国的综合国力和庞大的市场规模，给任何一个行业提供了无可比拟的发展平台。

不只是电子制造业，连畜牧业都能在全球范围内占据一席之地，这说明了什么？

说明了中国这片土地上，无论是劳动力资源抑或自然资源，皆具备得天独厚之独特优势。

因此，持有诸如“倘若富士康从中国市场退出，中国将陷入饥荒困境”这样单纯幼稚观点的想法，实属再理想不过了。

富士康作为全球最大的代工制造商，其蓬勃发展得益于中国拥有强大的制造业基础及广阔丰富的市场需求，并非归功于郭台铭个人的馈赠与幸运。

总的来说，富士康的这次战略调整不仅仅是业务上的转变，更是一次深刻的自我反省和归根结底的行动。

打铁还需自身强，富士康的未来，还得靠中国这个大后方来支撑。

未来的发展，我们都有幸能见证。这种时代的逆转，就在眼前，是对所有人都充满了机遇的时代。

信息来源：

《富士康回流中国：现实考量和未来布局》中国经营报