纬创作为苹果代工厂，因看中印度人口优势和低廉劳动力，CEO 亲赴印度投资建厂。
初期市场份额达 75%，员工薪资比当地企业高 50%。
但好景不长，频繁罢工和破坏让生产线中断，2020 年 12 月超 2000 名工人打砸抢烧工厂。
纬创在印度 15 年几乎无盈利，资金回流难。
最终，塔塔集团以 1.25 亿美元收购纬创投入 150 亿美元运营 15 年的工厂。
纬创的印度梦纬创，作为全球知名的电子制造服务商，一直以其高效的生产能力和精湛的技术水平在业界享有盛誉。
随着全球市场竞争的加剧，纬创也开始寻求新的增长点。
为了进军印度市场，纬创CEO亲自上阵，多次亲赴印度，与当地领导人进行深入交流。
他们看中了印度的人口红利和低廉的劳动力成本，认为这里是纬创未来发展的蓝海。
于是，纬创决定在印度投资建厂，以期在这个新兴市场占据一席之地。
纬创的投资力度可谓空前。
他们不仅投入了大量资金用于工厂建设和设备采购，还提高了员工的薪资待遇，以吸引更多的人才加入。
相比于当地企业，纬创的员工薪资高出了50%，这无疑为纬创在当地树立了良好的雇主形象。
纬创的印度梦并非一帆风顺。
尽管他们在市场占有率上迅速增长至75%，但随之而来的问题也让纬创倍感头疼。
印度市场的荆棘之路纬创在印度市场的遭遇可谓一波未平一波又起。
首先，他们面临的是工人频繁罢工和破坏的问题。
由于文化差异、管理不善以及利益诉求得不到满足等原因，纬创的印度工厂多次发生工人罢工和破坏事件，导致生产线中断，生产进度严重受阻。
2020年12月，一场震惊业界的暴力事件在纬创印度工厂上演。
超过2000名工人对工厂进行了打砸抢烧，造成了巨大的经济损失和恶劣的社会影响。
这场事件不仅让纬创的声誉受损，更让纬创对印度市场的投资前景产生了深深的忧虑。
除了工人问题外，纬创在印度还面临着资金回流难的问题。
尽管他们在印度市场投入了大量资金，但由于市场竞争激烈、运营成本高昂以及政策环境不稳定等原因，纬创在印度经营了15年几乎无盈利。
这使得纬创的资金链变得异常紧张，他们急需找到一条出路来摆脱困境。
屋漏偏逢连夜雨。
就在纬创为资金问题焦头烂额之际，他们又遭到了当地大企业的盯上。
这些大企业看中了纬创在印度的工厂和市场份额，企图通过强行收购的方式来夺取纬创的果实。
这无疑让纬创的处境雪上加霜。
纬创的无奈之举面对印度市场的重重困难，纬创最终做出了一个艰难的决定——撤离印度市场。
这个决定对于纬创来说无疑是一个沉重的打击。
他们在印度市场投入了大量的资金、人力和物力，如今却要被迫放弃这一切。
在现实的压力下，纬创已经别无选择。
撤离并非易事。
纬创需要处理大量的资产和人员问题，同时还要面对来自印度政府和当地企业的种种阻挠。
在这个过程中，纬创不得不承受巨大的损失。
与留在印度市场继续亏损相比，撤离或许是一个更为明智的选择。
就在纬创为撤离事宜忙碌之际，一个意外的消息传来。
印度塔塔集团以1.25亿美元的价格收购了纬创在印度投入150亿美元运营15年的工厂。
这个价格与纬创当初的投入相比简直是天壤之别，但纬创已经无力再与塔塔集团讨价还价。
他们只能无奈地接受这个现实，将工厂低价出售给塔塔集团。
对于纬创来说，这次收购无疑是一次惨痛的教训。
他们原本希望通过投资印度市场来实现企业的快速增长和全球化布局，但最终却陷入了无法自拔的泥潭。
这次经历让纬创深刻认识到了海外投资的风险和挑战，也让他们更加珍惜眼前的市场和机会。
纬创的反思与启示纬创在印度市场的失败并非偶然。
它暴露了企业在海外投资过程中可能面临的一系列问题和挑战。
文化差异是企业海外投资的一大障碍。
不同国家和地区的文化背景、价值观念和行为习惯等存在差异，这可能导致企业在管理、沟通和协调等方面出现困难。
政策环境的不稳定性也是企业海外投资需要关注的风险之一。
一些国家和地区可能存在政策频繁变动、法律法规不完善等问题，这会给企业的运营和发展带来很大的不确定性。
企业还需要关注海外市场的竞争环境和运营成本等问题。
一些市场可能存在激烈的竞争和价格战等问题，这会导致企业的利润空间被压缩甚至亏损。
海外市场的运营成本也可能高于预期，这会给企业的资金链带来压力。
纬创的失败给我们带来了深刻的启示。
企业在海外投资时需要充分了解目标市场的文化背景、政策环境、竞争环境和运营成本等因素，做好充分的市场调研和风险评估。
企业还需要加强内部管理、提高员工素质和加强与当地政府和企业的沟通和协调等能力，以应对可能出现的各种挑战和风险。
纬创在印度市场的失败是一次惨痛的教训。
它提醒我们在海外投资时需要谨慎行事、量力而行，切勿盲目跟风或盲目扩张。
只有这样，我们才能在全球化的浪潮中立于不败之地。
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