当项目经理将责任推卸到我的身上时，我会采取一系列的解决措施来处理这种情况。首先，我会冷静下来，不要慌乱或情绪化，因为这并不利于解决问题。然后，我会采取以下步骤来处理这个问题：

1. 澄清责任：首先，我会与项目经理进行沟通，澄清责任的界定。我会回顾项目的相关文件、邮件和会议记录，以确定责任归属。如果我的工作是符合要求的，我会据理力争，并向项目经理提出我的观点。如果我确实犯了错误，我会承认并寻求解决方案。

2. 寻求支持：如果项目经理继续推卸责任，我会寻求其他领导或相关部门的支持。我会向我的直接主管或人力资源部门寻求帮助，以便公正地解决这个问题。

3. 提供解决方案：无论责任归属如何，我都会提出解决问题的方案。我会针对问题制定一个详细的行动计划，并与项目经理和团队共同商讨。我会确保所有的解决方案都是可行的，并且能够最大程度地减少损失。

4. 沟通与合作：在处理这种情况时，我会保持开放的沟通和合作态度。我会与项目经理和团队成员保持良好的沟通，以确保问题得到妥善解决。我会尊重他人的观点，并寻求共识。

5. 学习与改进：最后，无论问题的最终结果如何，我都会从中吸取教训。我会审视自己的工作方式和决策过程，并找出改进的空间。我相信通过不断地学习和改进，可以避免类似的问题再次发生。

总之，当项目经理试图把责任推卸给我的时候，我会以积极、负责任的态度来处理这个问题。我相信通过开放的沟通、合作精神和解决方案的提出，可以最终解决这个问题，并且为团队的发展做出积极的贡献。

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