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想聊一本书，但又不止想聊这本书

《一人企业》

【推荐阅读人群】

对职业追求，对不同人生形态，有了解兴趣的朋友们

【类别】

工具书 技能 个人成长

关于职业形态，以前一直了解到的大概就这三大类：

一类是依托机构的，俗称上班族；一类是没有机构的，俗称自由职业；然后大概会有些中间形态，比如副业、兼职这种；还有一类就是翻身做主，自己直接创业去了。

每当别人问我是做什么的时候，我总觉得是千言万语，如鲠在喉，不知道说啥。

按以上分类来看，我既没有在上班，也不算自由职业。虽然是在做自己的事情，不算兼职，但其实也还够不上创业的标准，没有说要做大做强到开公司的这种雄心。

如果，不用职业这个标签去描绘，而只是简单陈述一个事实的话，那我的状态其实也挺简单的：

就是深耕在自己热衷的事情里，然后以这些事情为基点，在力所能及的范围内，去发挥自己的光和热，去实现自己的价值，也努力为别人带去价值。

我不是在上班，我的时间由自己支配，每天我做的时间平衡就这几个维度，一个是自我学习，一个是陪伴家人，一个是价值产出。

我不是在兼职，我做的都是自己所思所想出来的原创内容，每一场活动，每一篇文字，每一个音频视频都是我愿意用心去造就的，然后一次次迭代优化。

我不是在创业，我没有组队团、做规模、做大做强的心思，我只想努力达成一个目标，那就是我做的事情不仅实现了我的价值，还能带来足够维持日常的收入，同时也能让我的生活达到各个维度的平衡，这便足矣。

所以，还是很难去解释，我到底在做什么……

然后，看到敏子极力推荐的这本书《一人企业》。

作者保罗原初是一个机构里的网页设计师，之后因缘际会自己一个人出来做，结果越做越好，不仅收入稳定，生活自由度也得到提高。这本书出版于2020年，也算一本挺新的书了。

我在豆瓣上看的电子版，阅读速度也挺快的。一方面文本难度不高，中间有很多可以概读过去的举例说明内容；另一方面也是自身好奇驱使，兴致浓厚，很想知道一人企业到底是啥。

所以，一人企业到底是啥呢？

我感觉，它其实也可以理解成一种自由职业，但是是一种有使命、目标和愿景感的自由职业。

在我看来，“自由”不是说想干啥就干啥的那种选择自由，而是在众多选择之中，有能力和意愿去找到自己真正想做的事情。先有热爱，才有勇气，才能自由。

如果说“自由”代表了情怀部分，那“职业”二字便浓缩了它的现实部分。虽然不在机构，但还是需要像在机构里那样，职业化地去做事情，甚至是多方面职业化地去做事情，从产品到后勤，从宣传到财务，从规划到复盘，全面包含。

在我看来，一人企业像是传统自由职业、和机构坐班、和自己创业的混生子，它立足于自己的热爱和能力，然后用创业化的思维去持续运营，为了达成小而美的人生目标。

这大概是我从本书收获到的最有共鸣的地方，也帮助自己进一步清楚了自己到底在干嘛。

书里，保罗结合自己的经历以及各种大小公司的故事，讲述了一人企业如何开始、如何运作、如何坚持。不同的人读起来，会觉得有不同的干货点。

于我而言，主要有二：

第一，是深耕于现有。

传统的企业思维，大概是要走向扩张，走向规模化，走向指标的不断增长。如果销量降低，可能通过增加销售渠道、增加产品种类等资源再投入的形式去解决问题。

但一人企业的思维不是这样。

它首选的问题解决方案，不是增加成本式的资源投入，而是减少成本式的资源优化。

其实，这种思维也可以用到生活里来，我就很自然想到了小屁孩玩玩具的事情。

为了让小朋友不无聊，不缺钱的话，大人们可能会不停地买各种玩具，通过消费来解决问题。但对于经济能力有限的家庭来说，这种成本投入其实是无法持续的。

我之前也写过几篇“低成本育儿”手记，我的方式是通过对现有玩具的利用，在玩法上进行扩充，这便是减少成本式的资源优化了。

回到职业场景，我盘点了下我的现有资源，最大资源是自己的学习和实践能力，然后是时间资源，再然后是积累到目前为止个人私域流量里的朋友，其次还有一丢丢合作方资源，以及家庭给到我的后勤资源，当然，还可以算上网络上可利用的平台资源等。

其实这个资源盘点，也可以用一张圆形图来进行，圆心是自己，最里面是与自己最相关、最有个人特色的资源，最外圈则是比较普世性的、大家都能用到的资源，这样按照紧密度来排列盘点下，也是能帮自己厘清的一个过程了。

一开始，会觉得自己啥也没有。然而，当这张资源图出来的时候，会发现自己其实还是有点东西的，还是要对自己有信心呀……

个人觉得，资源图的最大帮助便是让人看到，自己这个一人企业，在哪些地方做着无谓的资源消耗，又在哪些地方可以做资源优化，尽力在减少成本投入的前提下，提高价值和收入的产出。

毕竟一个人的精力有限，我们也是要按照企业的投入产出比来衡量咱们的做事效率的。

鉴于此，我也相应做了调整，比如减少对纯玩性质的免费活动的精力投入，专注于高质的场域活动打造，从纯组局，走向内容和产品的创作。

第二，是知晓自己的天花板。

传统的企业思维大概是能扩张就扩张？每年kpi都涨一涨，让目标驱动干劲。

但一人企业思维不是这样。

首先，它的驱动力就不是来自于目标，它更多是来自于自己对热衷事物和生活的追求。其次，它是有天花板的。它有野心，但是是有边界感的野心。

一个是个人能力的天花板。

每个人都会有能力边界，对我来说，我也只做我能做到的事情。比如，我了解自己擅长做小规模的深度链接类活动，所以我的一个活动天花板便是人数规模，我之后不会一个人尝试去做10人以上的活动，只会把有限精力用在刀刃上。

认清自己的能力边界，浓缩起自己的注意力，其实是深耕的前提。

还有一个是经济欲求的天花板。

一人企业是要赚钱的，但不是为了赚钱而赚钱，而且越多越好。它的赚钱前提是，我能在自己喜欢的事情上产出价值，并且能养活自己，得到经济独立。它不会为了利润，而忙到失去生活节奏，也不会为了利润，而丢掉坚守和原则。

它是一种对生活平衡的把握，在有限的欲求里，去实现理想和现实的平衡。

除了这些，书里也有其他一些干货，有些也是我正在做的了，比如先去实践然后不停迭代，比如努力为别人提供价值感和帮助，比如可持续地去做事情。

其实，我还是不太清楚，如何用一个词或一两句话来解释清楚我正在做的事情。在这本书的语境下，或许我可以说，我正在努力尝试做一个小而美的一人企业？

总之，这本书对于我的启示还是挺有现实意义的。记录下来，与君们共勉。

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撰文/ 王大安

世界本质探究者 / 生活学徒

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