大厂人员优化重整，一向是急风骤雨

据凤凰网科技消息，小红书当前正在进行一轮组织架构调整和裁员，“本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数的30%”，目前裁员进度进行到锁HC阶段，官方内部邮件还没有发出。

不过在镜相工作室的描述里，小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多部门开启裁员，裁员比例最高达到20%，其他如职能线也有裁员情况。

目前，小红书未对此事公开回应。

值得关注的是，就在六月末，小红书旗下电商二级部门——电商运营部，刚刚经历了一轮重要的组织架构优化调整。

据镜相工作室消息，调整后，小红书电商运营团队不再由银时（薯名）一人负责，由多位负责人共同管理，分别是：行业商家组由银时负责；买手组由美贤（薯名）负责；新成立KA（Key Account）组，由玄霜（薯名）负责，玄霜同时兼任美奢服商业化负责人；东丈（薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队，形成商业和电商的中台大融合。

自2022年下半年，王雅娟带领完成商业化团队做好行业划分的组织架构升级后，小红书商业化开始提速。消息显示，2023年，小红书年营业收入、净利润分别为37亿和5亿美元，首次实现盈利，商业化广告业务贡献最多。

此前，电商业务是归属于社区部之下的二级部门。提升电商业务权重后，小红书试图加快走通依靠内容种草实现带货的电商路径，大量带商品链接的笔记、直播间出现在内容信息流中。

不少公司员工表示，小红书电商部门与社区部门之间的紧张关系由来已久，究其原因，实则源于双方追求目标的天然对立。电商部门的核心任务是提升交易额，而社区部门则更侧重于优化用户体验、提高用户活跃度等非量化指标。

面对这种内在冲突，电商产品部的管理层曾尝试寻求两者间的平衡，寄望于商品信息与购物分享内容不仅能促进销售，同时也能丰富用户的体验，增加其使用平台的附加价值。然而，现实情况远未达到预期的理想状态。

近年来小红书作为近年来最火的社交电商平台之一，也面临着来自其他平台的激烈竞争。持续进行中的组织架构调整与优化，或将深刻影响小红书后续的业务布局与发展。

具体消息，除了小红书自身员工会第一时间获知，外界不妨再等等。