数字供应 ★ 转型升级 ■

助力供应商

稳坐钓鱼台

前言：随着科技的快速发展和全球贸易的日益繁荣，供应链管理正面临着前所未有的挑战和机遇。数字化技术成为提升供应链效率和竞争力的关键因素。

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被边缘化的中游供应商

行业痛点盘点

塑化行业中游贸易商作为行业供应链最重要的组成部分之一，却受困于被动代理、交易风险大、资金不足等行业固有痛点，在原料市场大幅涨跌的禁锢中，逐渐沦为供应链转型升级中的牺牲品，在利润的不断压缩下，更有甚者几近被市场淘汰！

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供应链数字化转型的趋势

亟需摆脱征信不足

通过供应链数字化转型，打破市场涨跌禁锢获取更多利润，已成为越来越多供应商们的共识，但塑化供应商多为中小型企业，普遍存在征信不足的情况，在信息不对称的情况下，传统多层级的物流配送体系难以实现有效升级。

故而，摆脱征信不足，紧联行业各方，成为当今形势下塑化供应商打破原料市场涨跌禁锢的首要之举。

赢得真正发展契机

摆脱征信之后，各大供应商便可凭借行业征信信息，联合各大上中下游友商，以合作共赢之态势，规划各大原料的生产、物流供应与使用。

借此，逐步改善低端产能过剩、库存压力过大、渠道不透明导致的原料价格极易浮动的难题，逐步稳住企业利润，迎来真正的发展契机。

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金塑宝的供应链数字化转型方案

金塑宝平台通过用户认证及在平台内交易业务进行情况监控，通过用户经营能力，营运能力，守约能力，企业数据等进行数据指标拆解，金塑宝以客观、公正、公平的态度在平台内对用户进行评级。评级结论将通过企业用户店铺展示，相关细节数据亦将脱敏处理后提供给相关所需机构。

在解决了当下中游供应商燃眉之急的同时，将三十载行业深耕所积累下的上中下游各项资源，按照地理、产品、规模等相关数据进行分类，搭建起了行业内部真正的共享商圈。借此，金塑宝设立塑化网络物流中心，协同第三方物流仓库合作，成功搭建供应链数字化体系。

设置中转前置仓

通过在生产企业集中的地区与相关企业合作，金塑宝成功在华南、华北、华东等地设置多个中转前置仓及物流中心。如此一来，下游工厂企业可按订单总量所需原料通过金塑宝进行锁定下单，金塑宝则按生产周期进行分批结算及分批配送。既减轻了下游企业囤积原料的压力，又通过锁定原料价格的方式，保障了供应商与工厂之间的贸易利润。

解决产能过剩难题

与此同时，金塑宝还将通过生产企业的整体订单数据情况向炼化企业进行供应链集中采购，为上游石化企业的产能销售提供服务，从根本上逐步解决上游石化企业低端产能过剩等固有难题。

助力供应商稳坐钓鱼台

凭借三管齐下的方式，金塑宝不仅为入驻中游供应商打开了更加广阔的利润空间，更是通过引入上下游企业的方式，既为中游供应商们提供了与各大上游石化企业直接沟通，丰富自身产品的机会，还为中游供应商们提供了愈发精准且庞大的产品与品牌展示，真正助力入驻供应商们于如今这波涛迥异的市场中稳坐钓鱼台！

结语

如今，金塑宝平台将信息流、订单流、资金流、物流、票据流等多流进行有效合一，形成一套行之有效的塑化行业互联网交易标准模式服务于众多入驻企业。未来金塑宝为全行业的数字化方向转型升级，起到工业示范性推动作用。