越是绝境，越要清醒。
在1997年的日本静冈县，一个历史性的时刻发生了。那时，和田一夫，这个曾经辉煌的日本“零售皇帝”，他的企业八佰伴，在巅峰时期拥有全球400多家门店，年销售额超过5000亿日元。然而，在那个时刻，他不得不走进当地法院，正式递交了企业破产申请。这不仅是他个人的悲剧，也是日本经济泡沫崩溃，消费萎缩时代的缩影。
然而，在沉舟侧畔，也有人化危为机，成为逆流而上的胜者。例如，优衣库的创始人柳井正，在1992年遭到广岛银行的“资金断供”，面对日本经济的崩溃和消费趋势的剧变，他决定逆势而行，继续扩大业务。他优化了供应链，提升了产品质量，并且对管理进行了变革，使优衣库开始了一段更加迅猛的增长。如今，优衣库已经成为全球服装领域的新一极，创造了2.77万亿日元的收入，2962亿日元的利润。
同样，伊藤洋华堂集团的社长铃木敏文，面对便利店市场的走下坡路，他坚信只要能满足消费者需求，便利店就还有空间。他坚持研发完美的商品，创造新的产品价值，让7-Eleven成为全球第一大便利店品牌，2023年营收达到11万亿日元，利润达到5000亿日元。
还有唐吉诃德的创始人安田隆夫，面对日本零售业的衰退，他决定寻找最好的、最多的便宜货源，提升商品的质量和多样性，创造了1.94万亿日元的营收，662亿日元的利润。
这些成功的故事告诉我们，在消费下行时代，企业要成功，必须重视消费者，主动改变，重新定位自己的市场与运营。只有这样，企业才能在时代的浪潮中找到自己的位置，实现可持续发展。
