@郑健教授

一、关于“网红生日宴”上市孵化项目，我们曾提出过的“四个大”是什么？我曾经提出过“四个大”，即“大数据、大融合、大循环和大回报”，我想大家凡是听过应该还都记得住。第一，大数据。指“网红生日宴”项目关键性任务就是构建大数据，我们邀请许多合伙人走进平台一起来构建大数据。因为互联网经营的项目最核心的问题就是数据库建设，所以我们提出大数据。光有目标和方向应该怎么去做？就是必须具备融合性思维，所以我们又提出大融合。因为在七八年之前，我出版的那本书叫《大融合》讲的是互联网金融，互联网时代资本智慧大趋势就是融合思维，融合思维就不是单一的思维。我们经常讲的话叫做“现在互联网时代的成功不是单一要素的成功，而是多种要素的系统集成”，其实就是指的大融合。大融合带来的一个效果就是“大循环”。比尔盖茨说过，“成功的企业是找到了良性循环的秘诀，而失败的企业是陷入了恶性循环的怪圈”。我们其实透过大数据建设进行大融合的操作，产生大循环的效果，最终实现大回报。这就是我以前所讲的“四个大”。但是今天我提出新的“四大”概念和原来所讲的“四个大”不一样，这“四个大”叫做：“观大势、行大道、组大局、成大势”，我们一个个的来分析给大家听一听。二、怎样解读“新四大”中的“观大势”？为什么要学会“观大势”我回顾了以前讲的“四个大”，大家有没有发现我们前面讲的那“四个大”是从战术层面上讲的，而今天我所讲的“观大势、行大道、组大局和成大势”这新的“四个大”是从战略高度、宏观高度、全局的层面来讲的这“四个大”。首先就是“观大势”，不要说在疫情之下，就是没有疫情我想问大家传统生意还好不好做？就算没有疫情很多传统生意一样面临困境，不要动不动拿疫情说事儿，就是在疫情之下也有日子过的很好的。凡是互联网经营的项目，在疫情之下不仅没有失败，反而赚的盆满钵满，过的非常好。这是为什么？一个重要的原因就是它符合互联网时代的大趋势。我在 2014 年开始准备写《大融合》这本书的时候，就敏感的意识到互联网趋势必然延伸到社会经济的各个领域，所以才会有这本书，主要是写互联网时代的资本大趋势，就是讲互联网金融的。而我今天“网红生日宴”的这个项目，其实就是在做这本书的跨时空落地。所以“观大势”，就是因为站得高看得远，把握住时代的脉搏就不会犯方向性错误。任何合伙人，不管你年龄大小、学历高低，颜值如何都不重要，重要的是脑袋里的东西升级了没有？年龄大了能倒回去吗？不可能。长什么模样是爹妈给的，天生的就是最美的，以前书没读好不重要，重要的是现在你怎么办？你能不能跟着时代的脚步，跟着“网红生日宴”这个大平台，把握好这个大趋势，如果你把握的好了能跟着走，就算你其他先天性的条件不好，比如学历不高，但是只要把握好一个机会你也就赢了，所以大势是起到龙头的作用，而培养了“观大势”的能力就不会犯方向性的错误。过往的时候我们说要听话照做，现在我们仍然坚持要大家听话照做，但是仅仅听话照做你可能未必能够感动别人、影响别人，你必须知道为什么要这么做，才能够真正帮到你的朋友。让更多的人走进“网红生日宴”平台，把项目做强做大做落地，然后盆满钵满顺理成章。那么怎样才能够学会观大势？那你就得不断地学习，提升智慧、增长知识，跟着平台这个学习型的组织，让自己的眼光、头脑、格局不断放大，而不仅仅计较自己的一亩三分地。人在社会当中，为什么有的人拥有巨大财富名利双收，而有的人连小钱都没有？一个重要的原因就是格局太小，斤斤计较，只顾眼下私利。我们的合伙人制度本身是具有人帮人的特点，如果你自私自利怎么可能把项目做大，就算你一个人有一点点小业绩拿到很高的奖励，总量能有多少？所以说眼光放远，格局放大，把平台当成自己的项目，当成自己的家，你才能够成长，才能够进步。我为什么反复强调要有观大势的能力，因为有了观大势的能力，就能够一览众山小，而不计较眼前的蝇头小利。三、“大道”是什么？为什么要“行大道”？怎样才能真正“行大道”？大道就是人间的公理正道，是被大家公认的真正符合人类社会进步、符合社会发展方向的真理。而行大道才能成大事，而大道又很朴素，大道至简，往往因为大道不能够给你带来短期利益就造成了许多目光短浅的人不喜欢行大道，而喜欢找歪门邪道、旁门左道。以为通过技巧性的操作就能够让自己急功近利，短期达到效果，其实这种想法是错误的。天下没有白吃的午餐，我们就是要正道正行，然后返璞归真，强调付出和回报的关系。没有回报是因为没有付出，真正付出以后不用担心回报，因为平台倡导公正、公开、公平。我们必须“行大道”，这也就是为什么我们不断地要给大家去讲课，开公益讲座、项目发布会、动态信息发布会，以及我们的集体生日宴会，我们马上还要组织教育学院的揭牌仪式，我们一定要让所有的合伙人真真正正的意识到我们就是“行大道，组大局，做大事”，而不是谋取蝇头小利，站得高看得远，高瞻远瞩，成就大业。四、什么是“组大局”？为什么要“组大局”？如何才能组好这个“大局”？现在是互联网时代，要求各个方面的要素系统集成，那就必须拥有平台思维，组建无边界的组织，即“组大局”。也就是说，我们不能指望少数人努力就能把“网红生日宴”做上市，那是做不到的，一定是通过大数据的建设让更多的合伙人、粉丝进来，然后随着 VC、PE 的逐步介入，按照我们三年五阶段的划分，我们更多的人进来，更多的用户粉丝量进来才能够真正成功，这就叫“组大局”。我们提出来的是无边界组织平台模式，合伙人的模式，无边界组织是人力资源组织体系建设当中最高境界的组织，不管过去讲的金字塔、矩阵还是扁平化等，最高的境界是这种无边界组织可以动员全社会的力量，就是我们常说的团结一切可以团结的力量。而要组这样的大局没有“观大势”的能力，没有大格局、大胸怀，还有行大道的理念指导是做不到的。所以今天所讲的这“四个大”，他们彼此之间有着千丝万缕的联系。这也是根本的逻辑和要素，少一个都不行。而要组这样的一个大局，除了主帅要高瞻远瞩，胸怀宽广且发心正，整个运营团队都得跟着主帅的脚步一起往前走，任何人不得对这个大局产生破坏作用。越往后走、我们就会对少数的害群之马给予制裁。我作为主帅，如果造成了平台的损失，就意味着对不起所有信任我们的合伙人，大家期盼着我们这个平台做大，期盼着“网红生日宴”早日上市，接着能够通过一带一路走向国外，形成更大的价值。那如果因为少数人破坏、延缓了这个速度导致我们短时间内走偏了，就算我能够忍、大家也不能忍，所以我们必须在该出手时就出手，该强硬时就强硬。只有这样的人才能够真正的组建、统帅大局，才能够让这个大局方向不会偏，一路沿着我们既定的目标快速前进。所以，我们今天所讲的这“四个大”都很重要，观大势、行大道、组大局，最终就能够成大事。五、什么是“成大事”？有了前面三个大，最终的“成大事”还难吗？最后一个问题叫成大事，前一段时间我写过一篇文章，讲到了从庙算的角度来看我们“网红生日宴”项目为什么必然会成功，这里面讲到了庙算的概念，关于庙算这段话其实是来自于《孙子兵法》。《孙子兵法·始计篇》里面有一句话，叫“夫未战而庙算胜者，得算多也。夫未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”这句话是什么意思？就是说，没有打仗之前就能够预料到取胜是因为筹划周密，条件充分，即使没有开战，条件充分的取胜就大，准备不充分的就会失败，何况一点条件也不准备的。这句话的意思就很明显，而我们前面的三个大都具备了，最后成大事有没有可能实现？当然不用怀疑。我们准确把握了大势，一直坚持行大道，用大道来指挥我们的行为，任何情况下公正、公开、公平，让所有的合伙人扬眉吐气，干的多拿的多、干的少拿的少、不干没有，坚决禁止投机取巧。我对那些这个盘那个盘急功近利的做法深恶痛绝，一次次踩坑干还不清醒的人，我是感到哀其不幸，怒其不争。而对于能够听懂话，明白了我们的发心并弄懂了我们的原理跟着我们、认同行大道理念一起往前走的合伙人我视同兄弟姐妹。作为合伙人，手牵手、心连心一直往前走。如果所有合伙人都能够做到心往一处想、劲往一处使，还有攻不破的难关吗？哪有不成事的道理！最后成大事是顺理成章的结果，它不仅仅是庙算的结果，也是我们执行力的结果，是大家同心同德、同甘共苦、同舟共济的结果，有了这个结果你拿到盆满钵满的结果还难吗？把过往的损失找回来、过往的面子找回来、重新让自己成为家族光宗耀祖的人，上对得起父母下对得起子女让自己的人生不虚此行。达到这样的效果每一个合伙人才能够实现自己的理想。