咨询针对不同的垂直领域，有财务、IT、战略、企业金融、营销 /销售与渠道、组织架构 、制造 /采购/供应链、技术、产品研发等领多个域。

以下是咨询公司的主要职责和作用：

提供专业建议

咨询公司拥有专业的团队，他们具备丰富的理论知识和实践经验，能够为企业提供针对性的建议。这些建议可能涵盖战略规划、组织架构调整、市场进入策略、尽职调查等方面2[[4)]]。

解决企业问题

咨询公司通过深入分析企业现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案。例如，如果企业产量无法达到预期，咨询公司可以从生产管理开始排查，追根溯源到技术、质量、物流、人员管理等方面存在的问题，并提出相应的对策。

提升企业效率和效益

咨询公司的服务旨在帮助企业提高生产效率、降低不良率、控制工资成本的同时增加员工收入。他们通过实施整体精细化咨询，包括PMC（生产与物料控制）、技术、质量、物流、精益生产、数字化、5S、积分制绩效管理等方面，来帮助提升产量、质量、效率，降低成本。

协助企业数字化和智能化转变

在当前数字化和智能化的时代，咨询公司帮助企业实现公司数字化、网络化和智能化的转变，提高企业的经营能力。他们通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业明确战略定位，完善业务文化，建立科学的组织结构，制定有效的激励方案等，从而推动企业的管理和发展。

促进企业全面经营能力

咨询管理公司可以帮助企业突破单一和离线业务模型，提高企业的抵御风险能力，多渠道获取客户，并精确营销等全面经营能力。他们通过为企业提供从接单到出货的整体精细化咨询，帮助企业建立完整的业务运营标准，提升团队建设增长，补给流程制度和内部管理改进等。