刚成为管理者，发现团队死气沉沉，大家没有什么工作积极性。那作为管理者你怎么去提高大家的积极性，如何激励大家，那这一点是作为一个管理者必备的管理能力之一。下面我给大家分享三种如何去提高团队积极性的方法。

这三种方法分别是激发团队成员的存在感、成就感和进阶感。

什么是存在感？其实也就是员工被重视的这种感觉。如果在工作当中，你经常让员工来发表自己的见解。主动去倾听他们的意见，甚至会采纳他们的意见。让员工觉得他是被你重视的。那这个员工就会有比较强的存在感。

那第二个就是成就感。那么尤其是让员工无论是在学习上还是在工作上取得了一个重要的进步，成就之后。那你能及时的去表扬他。及时的让他能够在大家面前来总结分享自己的经验。还有很重要的一点，要及时给予物质上的这种奖励，比如说晋升加薪，甚至说一些奖杯奖牌的这种奖励。但是大家注意不要一次给大家加太多的薪酬。为什么呢？一定要让员工保持饥饿感。这样的话你给他这次进步了加一点，那你告诉他你再进步，我再给你加。这样的话，让员工就一直保持着这种成就感，不断的再去进步。

那第三个就是进阶感，就是你要让这个员工有机会去独当一面。能让他去带领一个小组，带领一个小的团队去完成一项使命。那你给他充分的授权，让他能够去有自主权的去解决一些事情。这样的话他会有一种进阶感，觉得自己成为了一个管理者。

管理是一门艺术，只要你掌握了以上三种激励员工的方法，那我相信你通过不断的学习跟实践，就能够成为一个好的、优秀的管理者。